一般公司的项目管理发展阶段

  学习笔记，来自《微权力下的项目管理》                                                                 图1   项目管理从野蛮生长大敏捷的演进历程 1、威权和独裁阶段       草创阶段，依赖NB的创始人，一个人啥都管，从业务到产品到工程到售后全面管理。牛人实际就是一个搭好的产品经理。 2、职能化阶段（授权）    公司规模扩大

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