从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度【转载】

你全部未曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你全部曾经潇洒的随遇而安，一样也会随时间流逝而让你承担那些彷佛命中已经注定的代价。在这 个世界上，“惟一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推动着，没有任何东西可以使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变 着一切。”我始终相信一句话：出来混，早晚要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然但愿每一个人的生命都可以迎着太阳开花结果。不 管以你如今的阅历是否可以理解这段话的涵义，请先记下来。我相信总有一天，你会明白。由于，时间能解释一切，时间能证实一切，时间能解决一切。——题记

在最近的一年的职业规划咨询过程当中，我明显地感受到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，咱们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一我的的成长如何起着决定性的做用。

在咱们的客户中，遇到的每每是两类较为极端的案例：一类是已经作到必定级别——至少是总监级以上，在公司具备必定地位，年薪很多于20万的人；另外一类是工做多年，但依然处于一个相对低的位置，不管是职位层级和物质回报，仍是我的的价值感，均没法获得较高认同。这两类案例虽然极端，但却给咱们提供能够借鉴的思考。经过对比，咱们发现，但凡那些在职业发展上得到必定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在本身所熟悉且擅长的领域，至少精耕细做了10年以上。而那些在职场上找不到本身位置的人，每每属于每隔一两年换方向，历来没有在某一个方向上深刻积累下去。固然，除了频繁跳槽的因素以外，还有另一个因素，那就是：已经在一个方向上深刻积累，但这种积累属于重复劳动式的，并无上升，导致职业发展原地踏步。

无论你是否认可，你都必须重视“35岁现象”。不少企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁如下。若是你的年龄到了35岁却还在经过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该检讨一下本身到底哪里作错了。固然，根据咱们的实践咨询经验来看，若是你真到了35岁 甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，颇有可能这个问题你已经无力解决了，不少现实的困难会让你有心无力，一筹莫展。到了这个时候，不少人会由于当初的 选择后悔不迭，但却欲哭无泪。因此，不管是为了不走更多的弯路，仍是迈向更大的成功，你都必须提早思考你将来的谋生之路。已经有太多的案例证实：未雨绸 缪会比临时抱佛脚有用得多。

在咱们的客户中，有至关一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已通过了“三十而立”的年龄；但还有至关一部分80后，正在迈向三十而立的路上。若是说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但若是你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将再也不是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思本身的成长。

从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了避免让你35岁之后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这多是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已再也不年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。不然，你多走一步错路，就一定要在之后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切可以重来”的悔恨和遗憾中度过。

30岁：你必需要面对的三大问题

第一个问题，就是家庭与责任的问题。

不要觉得本身还年轻。不要觉得有些问题离本身还很远。不管是颓废仍是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感受本身在加速变老。有些问题，无论你是否愿意去面 对，但你的成长阶段决定了你必需要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必需要考虑一下家庭问题。若是你已经成家立业，你必须清醒地意 识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不只仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤为是双方都是独生子女的时候，你要承担 的是双方四位老人的供养）。到了这个阶段，你的压力是成倍增加的，但若是你在职场上的成长没法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你之后的职 业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。不少人在跳槽时，每每会有一个很大的顾虑：若是我跳了，若是收入没 有如今的高，那么，如今的工做，我还会轻易再动吗？说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？因此，要想行动，就趁早，趁你尚未背 上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你惟一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，不然，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。

为何不少企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等相似的工做经验要求呢？由于工做时间意味着与之匹配的能力等级。一样的工做，5年经验和10年 经验所积累的能力是不同的，所能承担的责任也是不同的。你的工做年限越长，每每也意味着你的能力越强，这两者之间是一种正向倍增的关系。但若是你违背 了这种关系，那么，你就没法得到用人单位的承认，进而丧失更好的职业发展机会。在咱们的不少客户中，其中较为棘手的一种状况，就是能力与年龄不匹配的问 题。不少工做3年、5年 的人，甚至和工做一年的人在能力方面并无什么太大的差异，因此当他们的职业想向上突破时，会遇到不少的阻力。致使这种状况的产生有两种缘由：一是频繁跳 槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在作重复劳动，原地踏步。

因此，对于那些年龄30岁的朋友来讲，从如今开始，你必需要慎重审视一个问题：从毕业到如今，我工做几年了？我身上所具有的能力是否与个人年龄相匹配？若是不匹配，那么，你必定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保本身不会在竞争的过程当中被他人挤下马。

第三个问题，是知识结构的构建与提高问题。

咱们曾经服务过一个客户，作销售作了五六年，也积累了至关丰富的实战操做经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程当中，所 有关于具体操做层面的问题，他都可以对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上作过五六年的人都有这种感觉：感 觉在具体的操做层面，不管是流程，仍是技巧与方法，都可以熟练掌握；但若是从更高一层的角度去看待问题，每每又不知道如何下手。

身在职场，不一样职位等级的人，所作的事情是不同的，他们所具有的眼光与思惟模式一样也有差异。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的 东西，也是他的职责所在；但若是一个营销总监这样的角色，还和业务员同样每天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每个企业的运营，都会由战 略与战术所构成。大的战略会细分红小的战略，小的战略会细分红一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不一样层级的人，分别负责不一样高度的工做，各司其 职，这也是团队协做的意义所在。一样，每个不一样层级的人，也存在不一样的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的总体知识结构层次也要向 上发展和突破。要否则，你的能力，永远只能停留在具体的基层操做层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来讲，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。若是你看待问题的思路没法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是没法获得承认的。在这样的状况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。

30岁以前：如何打好基础

30岁是一个承前启后的年龄，也是一个很是重要的时间点。咱们在进行职业生涯规划咨询以前，会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合作职业规划。其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。若是你30岁以前几乎没有任何积累，那么，30岁之后的职业生涯要想得到突破是十分困难的，有不少现实的问题没法解决。这是硬伤。但凡遇到有这样硬伤的客户，咱们只能对他们说“很抱歉，咱们无能为力。”因此，要想让你30岁之后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就须要在30岁以前对本身负责，未雨绸缪。

你要作的第一件事，就是找准一个能够为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。由于一个清晰的目标，可让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你往后升职加薪的筹码。虽然经验并不必定与能力相关，但若是没有经验的积累，你的能力也基本没有提高的可能。

关于目标与核心竞争力的问题——所谓核心竞争力，必定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向——我 到底想成为何样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也能够比那些走弯路的人走得快，由于你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你 是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。

咱们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。按照一般的理解，你们每每会认为这我的的职业发展很糟糕。其实不是。这我的目前的税后月薪是1万 元，属于还不错的那种水平。你们也许会纳闷：为何频繁跳槽的一我的，会有这样的职业发展水平呢？有些人会以为他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观 察他的成长经历，咱们发现，缘由只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是 在为之后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你将来的发展高度。如今房价、物价这么高，不少人的生存压力也骤然增长，由此也致使不少人迫 于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。一份工做，每每坚持不了几个月，以为看不到但愿，工资没法提高，每每就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问 题。如今的用人单位，都变得很是务实，作多少事，拿多少钱，天经地义（固然，特权阶层不在讨论范围以内）。若是你没法为公司发展贡献更大的价值，却还想着 获得更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚 持。既即是那些看起来使人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些由于走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的作法，只会让你 失去更多的东西。

你们可能据说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，不管是最优秀的运动员，企业家，音乐家仍是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，天天不低于三小时的努力以后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，今后就展示出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他天天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就得到了国际大奖。文格罗夫说，“个人母亲天天晚上8点回到家，吃完晚饭以后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来讲，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”

不少人在抱怨没有机会。其实并不是如此。肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为有效投入不少时间去练习的人天然会拥有本身的运气：“他们近乎苛求地努力， 当运气来的时候，他们早就准备好了。”这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。”若是你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到 底哪些方面准备不足？根据咱们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能获得回报，并且这种回报会对你之后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础很是扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

身在职场，无非要作两件事：一是作事，二是作人。

若是说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地作事的话，那么，学会作人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。咱们甚至认为，会作人比会作事还要重 要百倍。找到一个合适的职业目标，对于不少迷茫中的人来讲可能并非容易的事；但学会作人，则是你在任何公司、任什么时候候均可以修炼的一种职业素养。即使你 的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另一种层面为你的职业发展增添筹码。咱们也遇到很多能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们 用本身的优秀职业素养成功征服了面试官，获得了不错的发展机会。有句话叫“要作事，先作人。”能力不足，能够慢慢培养；但若是不会作人，在任何组织中，都 会成为人人喊打的过街老鼠。

在作人的修炼中，有四项要素，是可以对你之后的职业发展起到致命性影响的。

第一是你的人际关系处理能力。这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系很差，直接决定着你的升迁。因此我常常对咱们的客户说这样的一句话：“若是你与上司的关系很差，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。” 而与同事的关系很差，即使你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会由于缺少“群众基础”而致使权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很很差坐。

第二项要素，就是要树立不断学习的能力。咱们应注重学习的重要性。咱们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，作会计作了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。咱们问了他一个问题，“在这14年 中，你有没有进行过培训、进修或者任何其余形式的充电？”他说，“没有”。“历来没有吗？”“历来没有。”这是一个很是极端的例子，但这种现象在职场中却 是很是广泛的。关于本身的学习与成长，你不妨问本身几个问题：与一年前相比，个人专业能力明显进步了吗？不管是理论仍是实践，我有本身独特的看法吗？假如 遇到职责范围内的事情，我一我的是否可以独立搞定，是否具有独当一面的能力？厚度决定高度。你因此会有厚度的积累，缘由在于你不断强化的学习能力。没有学 习，你的职业发展就会在原地踏步。你觉得你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。

第三项要素，就是要树立职业化精神。不 管你有没有目标，无论这项工做是否是你愿意作的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情作好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不 可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工做作好；若是不想作好，那就走人，别在这里浪费你们的时间。良好的职业素养，有时候比能 力自己更重要。

良好的职业化精神，是不少优秀人士身上必备的成功素质。即使这份工做你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，由于你不只在浪费公司的时间，更是在浪费你本身的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标以前，把眼前的事情作到极致，把全部你可以在这个职位上获得的东西，通通用本身最大的努力去争取。以消极的态度对待工做，你会两手空空，什么也得不到。

第四项要素，就是要有强大的心里。我 所遇到的不少人，其实心里里都很脆弱，没法经受漫长人生道路上所降临的各类苦难。要知道，每一个人的成长都不是一路顺风。即使是耶酥，又未尝不会遭受苦难的 洗礼？强大的心里可让一我的在绝望中看到但愿，而消极悲观只会让你在但愿面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，但愿可 以感觉自由。强者自救，圣者渡人。”你没有本事成为圣者，但必定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是天然进步的永恒法则。你只有适应这个 法则，才能在这样竞争激烈的社会中得到生存之地。

30岁以后：如何实现质的突破

30岁之后的职业发展，不该该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁之后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手如下3件相当重要的事情的准备。

第一件事就是完成你的专业化品牌构建。如何构建你本身的我的品牌。你到了30岁之后，再去频繁跳槽，确定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增加。我该干什么，适合作什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。不然，“35岁现象”必定会在你身上上演。

“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出？将来可以牵动世界大势的，是我的之间的竞争。可否独霸世界舞台，锻造他人没法超越的核心竞争力？你惟一的依恃，就是专业。” 你是一流的商务人士，仍是通常的上班族？差异就在这里！给本身一个专业定位，树立本身的品牌形象，会为你之后的职业发展增长更多有价值的筹码。咱们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样，就毫无专业性可言了。

固然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还须要在如下两个方面作出努力：第一个方面，就是咱们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操做层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具备“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，做为本身修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修、培训等等都须要提上日程，学会用新的知识充实本身的头脑。第二个方面，就是树立本身在行业内的影响力。每 一个行业的优秀人才，都有本身汇集的圈子。好比哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才汇集的地方。为何有些人出去讲一次课就要好几 万？为何有些人可以用本身的力量推进一个行业的发展？缘由就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个 行业内的影响力，用你的思想去影响别人。咱们去年遇到一个很是优秀的小伙子，至今印象深入。他是一个印刷专业的大专生，毕业以后去印刷厂作销售。或许在有 些人看来，这个专业、这个职位并无什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用本身独特的方式构建着本身的影响力。他给本身定了一 个要求：每个月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。固然，并非每篇文章都可以达到发表的质量，但每月必需要保证质量写一篇。这样作的 好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可让你造成本身的知识结构。咱们前面提过知识结构的问题，这里须要再强调一下。你经过学习、培训等方 式，获得的知识，终究是别人的，不是你本身的。要想造成你本身的知识结构，你须要将这些外来吸取的知识应用到工做实践中。在实践的过程当中，一样的知识理 论，在不一样的状况下，每一个人的感觉和心得是不同的。你写文章的过程，也就是对你本身在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程当中造成的知识 结构，才能真正称得上是你“本身的”知识。

第二件事情，就是把本身培养成一个优秀的管理者（这 里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标）。除了那些对于技术十分热衷的人，若是你要想在职场上得到更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说 我不肯意成为一个领导者，我只但愿作好本身的分内事，我就知足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。缘由很简单：你25岁的时候，能够作一名基础员工；30岁的时候，也能够作一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你若是还只想着作一名基础员工，那就不太现实了。咱们前面提到过“35岁现象”。若是一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（固然，落后的国企及事业单位除外）。因此，无论你是否愿意，你都必须把职位晋升做为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。之后的发展空间，都与这次的晋升密不可分。但这个位子并非每一个人都可以坐稳。盖洛普曾经作过一项调查，发现 基础员工之因此离职频繁，不少时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。在咱们的职业规划咨询经历中，也常常遇到这样的问题：正由于中 层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长形成了很是不利的影响，致使他们职业发展不管是在专业能力上，仍是在职业修养上，均不能获得有效的成长。

在这里咱们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来讲，你必需要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的 终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但做为一个旁观者， 我不得不说的是：当大家在抱怨求职者的不忠、素质低下时，大家是否考虑过创建一种良性的人才成长机制，让每一个人都可以获得成长？大家在抱怨人才短缺的同 时，是否考虑过如何去认真地培养人才？不少企业会说咱们培养了，但留不住，到头来都是为他人作嫁衣，这是一件得不偿失的事情，因此对于人才培养也就不那么 热衷了。但问题偏偏出在这里：你为何留不住人？若是每一个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”，那么，最终的后果将是：全部的企业，都将面临无人可用的 境地！

当你的成长由于你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你能够选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，咱们不但愿把这种不幸继续传递下去。惟 有如此，人才的培养才能进入正循环，才可以让每一个人都可以在职场上找到本身的一席之地。这其中困难多多，但我但愿有理想的人可以不断努力，慢慢改变这一 切。

第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。在 成长的过程当中，找一家具备成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一块儿成长，是一件很是重要的事情。一是你能够亲眼目击一家公司从小到大、由弱到强的成长历 程，对于公司的运营也会有更加深刻的理解，你也可以体会到你的角色在公司成长中的位置和做用。二是在公司成长的过程当中，你的价值会有更大的发挥余地，会更 容易展示出来。不少人在找工做时都倾向于寻找大公司，这也能够理解，可是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，实际上是更好的一种选择。由于在成 长的过程当中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪个企业喜欢朝三暮四的员工。尤为是如今跳槽率、流失率在众多企业居高不下的状况下，忠诚就成为一种很是难能难得的职业精神。

不论你如今已经“奔三”，仍是正在“奔三”的路上，请始终告诫本身：不要虚度了大好年华，抓住全部可以抓住的时间，为本身芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想本身的一辈子，你但愿是使人欣慰的一辈子，仍是悔恨和懊恼的一辈子？

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，做为本文的结尾。“人这一生无法作太多的事情，因此每一件都要作得精彩绝伦。你的时间有限，因此不要为别人而 活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右本身心里的声音。最重要的是，勇敢的去追随本身的心灵和直觉，只有本身的心灵和直觉才知 道你本身的真实想法，其余一切都是次要。”

 

当你以为收入不如别人时，不要随便和别人攀比，由于你永远不可能知作别人在得到收入的背后付出了什么，同理，当咱们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，由于咱们的生活质量是本身经过努力创造来的，若是你以为本身生活不够好说明你的努力还不够。其实，咱们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持!

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