产品经理须要懂技术吗？

产品经理须要懂技术吗？

前几天，小摹在某程序员社区看到了一个帖子：《产品经理说了什么会让你瞬间想打他》，回复至关精彩：

“哟，写BUG呢？”

“这个需求很简单啊，几行代码就解决了。”

“你先大概开发一个，我再提需求。”

“此次这个功能先作吧，下次咱们就改为别的了，因此就别抠细节了。”

“Java和JavaScript难道不是一个语言吗？”

在部分产品经理眼中，技术只是一个小小的辅助，只要有这个概念就能够了，不须要了解太多。而对于许多开发人员来讲，和不懂技术的产品经理交流，困难程度不亚于秀才遇到兵。开发和产品经理之间的矛盾有多深，看看前几年流行于朋友圈的小游戏《殴打产品经理》就知道了。

那么产品经理到底需不须要懂技术？须要懂哪些技术？今天就让咱们一块儿来讨论一下这个问题。

产品经理是否须要懂技术

首先咱们来看一下产品经理的工做职责：

做为企业中专门负责产品管理的职位，产品经理须要负责的工做内容很是复杂，包括但不限于产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推进产品目标的实现等方面。细分的话，产品经理须要具有如下能力：

1.产品规划：市场分析，战略规划；

2.整理需求：获取需求、评估需求、分析需求、交付需求、管理需求；

3.原型设计：梳理产品架构，绘制原型，包含交互说明等；

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4.项目管理：促进团队协做，推进项目有序发展；

在这其中，从需求的挖掘和分析，到推进项目发展，实现最终目标，都离不开与开发部门的沟通和配合。若是不懂技术，极可能会出现提出的需求不合理，或被开发同事糊弄的状况。

所以对于产品经理来讲，须要具有的第五项能力，就是技术能力。技术能力可让产品经理更好地理解产品的性能和特色，更好地进行产品的团队管理。

产品经理懂技术能够解决哪些方面的问题：

一、写需求更高效。在对开发人员的工做有了必定的了解后，写需求时便不会盲目地搭建产品架构，而是会顺应开发人员的工做思路，让本身写出的需求更加清晰合理。

二、过需求更高效。一个不懂得技术的产品经理，在召开多个部门参加的需求会时，每每会感到无所适从。当你按照产品经理的逻辑将产品架构从头至尾描述一边，其余部门的同事一般会听得一头雾水。由于对于技术人员来讲，他们更须要了解具体的工做内容。好比对于开发来讲，他更想听到的是，此次新增了哪些页面，须要作怎样的交互。所以，只有对各部门工做内容有必定的了解，才能提升工做效率。

三、加强对项目的把控度。前面咱们提到，产品经理是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理的工做每每是很是复杂的，部分兼任项目经理的产品经理还须要彻底掌握整个项目的逻辑架构，而后再根据项目的架构将设计、开发等部门联通起来，推进整个项目的发展。那么这就意味着产品经理不只须要对项目总体负责，还须要对项目的每一个环节负责，不管是哪一个环节出了问题，首当其冲的必定是产品经理。所以，了解技术，知道哪些问题能够从技术角度去解决，对于产品经理来讲很是重要。

产品经理须要懂哪些技术

首先咱们须要明确前端和后端的区别，简单来讲能够这么理解：用户能够看到的、能够操做的，就是前端。用户没法看到的，帮你保存应用进度，处理数据的，就是后端。

前端工程师须要考虑页面结构，外观视觉表现以及交互实现等，主要工做内容包括：

1）Web前端开发

2）移动端开发

3）大数据呈现端开发

后端工程师须要考虑如何实现功能、数据的存取、平台的稳定性与性能等，主要工做内容包括：

1）平台设计

2）接口设计

3）功能实现

对于产品经理来讲，虽然不须要作到彻底掌握，但也须要对先后端工程师知识结构和编程语言有大体的了解，知道技术实现的基本原理，才能和技术同事更加高效地进行沟通。下图对产品经理须要了解的技术知识作了一个基础的整理，仅供参考。

具体能够经过如下渠道进行学习：

一、各大开发教程网站观看相关视频，能够很是系统地了解技术知识；

二、开发者论坛、社群，与技术人员沟通交流，能够更加简单直接地了解他们的工做内容和工做方式；

三、公众号、专栏等渠道，能够多阅读专业做者的文章，从中总结出本身的看法。

产品经理如何更好地与开发进行沟通

一、经过以上内容，咱们能够了解到技术对于产品经理的重要性。但同时须要注意的是，产品经理须要懂得基础的开发知识，更多地是为了更加有效地与开发沟通，而不是反客为主，越俎代庖。

二、在描述需求时必定要搞清楚其中的逻辑关系，总体框架目标及细节都须要描述清楚，作到对本身提出的需求负责。在这一阶段也能够借助摹客iDoc等协做工具进行交流，不只可让需求描述更清晰，也能够更加直观地把握项目进度。

做为须要联通各部门的产品经理，除了扎实作好本身的本专业工做外，对开发技术的适当了解，不只能够提升和开发人员沟通的效率，也可让本身对项目的把控度变得更强。经过不断地学习让本身的能力获得提高，应当是每个产品经理努力奋斗的方向。

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