产品经理到底要不要懂技术?

「产品经理须要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。

不学吧，怕作产品的时候思考不周全，学吧，又感受太难，不知道从何学起。

今天我们就来聊聊对于产品经理来讲，到底要不要懂技术，以及对技术要了解到什么程度。

咱们把对技术的了解程度分为3个层次：

一、彻底不了解技术；
二、了解一些「技术框架」；
三、对「技术框架」甚至不少技术实现都充分了解。

对于第1个层次，大部分是刚入行没多久的产品经理，彻底不了解技术也是OK的，可是你须要了解特定的「产品功能是否能实现」。

不然容易出现如下状况：

老板给产品经理小A安排了个项目，要求2周内上线。小A吭哧吭哧作了近一个星期，而后找技术评审，技术评审时发现关键模块按目前的设计方式没法实现，最后需求打回从新改，致使项目延期。

若是小A初期就能预料的这个模块比较复杂，找技术大概沟通下，也许就能够避免这个窘境了。

「功能是否能实现」能够参考平时体验过的其余产品（因此多体验仍是挺重要的），或者提早与技术沟通。

对于第2个层次，大部分是入行几年以后的产品经理，在项目积累&耳濡目染之下，仍是懂了些技术框架，这时候基本也能了解「功能的实现难度」如何了。

好比，对于特定的功能，能知道是否须要JS支持、UE支持、前端支持、与后端有数据交互、不一样部门间的API接口对接等等（不一样公司可能会有差别），了解到这个程度就差很少了。

对于第3个层次，这部分产品经理通常是本身钻研了一些主流技术，或者是从研发转的产品，达到这一阶段不是必须的，只是一个更优解。

对于到达了第二、3个层次的产品经理来讲，和技术沟通时会更具优点，他们能更好的站在技术的角度去沟通。同时，对特定功能的实现难度判断更加准确，天然也就能够更好的预判项目周期、优先级等等。

总的来讲，就是在作好了自身专业知识储备的状况下，能去多了解一些技术，确定是加分项。

但千万不要本末倒置了，仍是以自身专业技能为主，技术只是辅助。对于大部分人来讲，了解到「第2个层次+」的程度就差很少了，储备自身专业技能相对更具重要。

在平常项目中注意积累和总结，多用搜索引擎，多和技术沟通，相信这个层次是比较容易到达的。

若是对技术有点兴趣，能够考虑学一下Python，简单易学，在产品经理的实际工做中应用也比较多。特别是在文本分析、数据分析这块。

最后插一个题外话：

若是你对技术已经较为深刻的了解了，最好也不要对具体的技术方案指手画脚。大部分状况下多是班门弄斧，并且容易招致技术反感。

毕竟大部分人仍是不但愿本身的专业领域受到外行质疑的。

除非有些状况下，技术以为没法实现，可是你认为经过一些方式是能够实现的，且成本也不是很高，这个方法技术可能没有考虑到，这时候能够提，但也要挑好了人，以合适的方式来提。

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