运营互联网产品之瘸子走路和瞎子走路

创业(这个词这篇blog会带来搜索流量)，单机软件，如今走不通了，接单为别人写代码，是长不大吃不饱的。

运营互联网产品/移动互联网产品或许有出路。

在互联网产品的主要功能和主体流程的体验作出来后，公布后，一个团队，会以为这个功能不够好、那个功能缺乏、安全性/可靠性还不足够、用户体验不够好，内容还没填多少，搜索优化还没作，但人力就那么多，人力/时间/精力也缺，正所谓这也缺那也缺，这是一个瘸子。

同时，产品之始，也是一个瞎子：大方向信心还未足够，小细节的完善或修改不知道怎么下手，或有太多想法。若是没有清醒地根据情况安排人力，或许又忙碌一年。

不管怎样，都要走下去！但要先解决瘸子走路的问题仍是先解决瞎子走路？

我的观点：主体流程作出来后，公网公布后，要尽快解决瞎子走路的问题，作好流量统计功能，看到数据，天天/星期/月能出到报表，分析此次报表比上次改变了什么。只要每次是增速的，一年下来就有收获，而且团队的人能坚持。

若是主体流程/体验/功能尚缺，技术人力有2个以上，也可两条腿走路，一齐走。

解决瘸子走路/功能不足最可操做的方法是，固定下一星期发布一次的制度。

以上内容，在脑里好久了，和想进入这圈的朋友也聊过，如今是第一次文字写出来。

在这篇blog里，说明一下我的状况就好，世界人那么多意见那么多，我的也关联着团体/组织，开博时说明状况、立明心迹，就好办事，避免无谓的争吵和每次说明：

（1）我的技术水平不深，在java中间件团队是个新人，jvm/memory/多线程/网络编程/语言限于表面。

（2）想文字简洁，但一句话在我脑里有不少意思。文字有时前一句和后一句跳跃很快。

（3）思惟思想还算清晰，有时多余，想得复杂。影响工做时，须要朋友们的帮忙。

（4）好像客观的语气，深层次却带有很强的我的主观/色彩。

（5）提倡自强，从别人的文章/经验/代码里就想收获不少，依赖不少，心理知足不少，要达最终的理解和想要的结果，还得自强，去作，自力立足，只有产出才是结果。