从程序员到技术管理,这半年我经历了什么

角色转变 自从7月份加入了当前的创业公司，承担起了iOS开发和技术管理任务。说是技术管理，其实就只带了五六个人，整个公司不到20人，谈不上什么专业管理，倒更像个“催活的”。不像大公司的leader ，我更偏向于细化任务，制定明确KPI，跟踪进度。 这个角色转变，让我看到了另外一个世界。 重新看待专业素养 以前，我把“专业素养”和“专业技能”混为一谈。认为一个有较多的工作经验和能实现复杂的功能的工程

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