从技术转管理，我作了什么来拯救本身？
我是一名新手项目经理，转项目管理岗1年半。在作管理以前，我是一名开发。也就是说，我是最多见的技术转管理了。python
最开始，我极度不适应这个岗位。很累，可是不见成效。通过一年多的摸索，我终于在工做中总结出了一些心得。程序员
我的背景和公司背景
1.目前为止工做4年半，也就是说，我作了3年开发，1年半管理web
2.我是一名野生程序员（就是非计算机专业毕业）后端
3.我写过Android、iOS、web页面、java后端、python后端等架构
4.公司此前作产品，后来在产品的基础上转型外包扩大规模5.公司转型的基础上，我也转型成了管理6.我司项目经理是一个专门的职位，负责项目管理、技术架构、客户对接。学习
总之项目的一切相关问题，包括技术问题，都由项目经理负责。优化
我作了什么，事必躬亲，会毁了团队也会毁了本身
这恐怕是全部从技术转管理的人，都会犯的通病。我刚开始带团队的时候，核心代码都要本身写。而后看同事进度的时候老是嫌这个慢，那个不行的。看不下去了索性本身上手吭哧吭哧写好。弄得本身很是疲惫。.net
一般技术能力强的人，更有机会转型管理岗。因此在带团队的过程当中，老是不由自主的亲自动手完成别人应该作的事情。最终结果就是总会替代同事作他们本身本应该作的事情。blog
但这个行为对管理者来讲，只会让管理者愈来愈疲惫。而对整个团队来讲，更是温水煮青蛙，一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工做，致使团队长期没法成长。轻则致使管理者累崩。重则致使项目崩塌、团队分崩离析。
我应该怎么办：
实际上，影响别人去作好一件事，比亲自去作要难的多。而我处理这个问题的方式1.忍住本身亲自动手的心理2.复杂任务拆解细化，分派任务时明确任务目标和验收标准3.分派任务时给予同事鼓励，对他们保持充分信任4.有难度的任务，提供必定的辅助或者培训
多想、多说、多作
我开始带团队的时候，一直忙于处理各类各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。大部分时间都埋头于项目自己，觉得只要把项目作好，按时交付就行。作的太多， 致使思考的时间少了，对团队同事的关注也就少了。
思考什么：
1.项目干系人是否清楚，干系人不清楚会致使项目管理混乱，出的东西不知足要求
2.需求是否合理，需求是否能够优化、技术架构是否知足需求
3.功能是否拆解到位，任务分派是否可合理
4.若尝试新技术，是否有把握在出问题的时候力挽狂澜
5.团队成员状态如何，要如何激励他们
6.项目流程是否合理，如何改进
7.项目成本如何控制，时间节点如何把握，质量如何保证
说什么：
1.需求不清楚要问
2.需求能够优化要说，不要闷声发大财，坑的是本身
3.有困难处理不了要及时汇报给领导，悉知客户
4.团队成员有问题要给予正确指导，而不是听任自由
5.进度状况、项目状况要积极和客户保持沟通
不只是监督，更要是指引
“那个功能写完了吗？”；“这个功能怎么还没作好”；“你这个东西何时可以写完”。
以上是我平常工做中最常作的事情，即使到了目前，我依然在作这些事。监督催促同事干活！天天像个监工同样，漫步在同事周围，监督他们的进度，在他们耳边逼逼叨。
但我认为，催促同事干活的不该该是项目经理，而是项目流程，是规则。每一个人明确本身的角色，各司其职，由规则约束着你们前行。
救火能力当然重要，但更要防范于未然
我由技术转管理的初期，最擅长的事情就是技术。因此一直在项目中充当救火队员的角色。
有突发状况？我本身来；没有人能攻克技术难点？那我本身来；开发了好久，发现需求理解错误？咔咔咔本身一顿改；总之就是这有问题，咔咔咔本身一顿弄，那有问题，嗒嗒嗒本身一顿搞。总用本身的技术能力挽救项目中的各类突发状况。
而做为一个项目管理者，救火能力当然重要，要在关键时刻可以站出来力挽狂澜。但更重要的，我想是如何去避免突发状况吧。而要避免突发状况，就要思考如何作好风险管理。提前作好准备，把可能出现的未知风险扼杀在襁褓中。
保持心里强大
项目管理是一个磨人的工做。虽然外面说要作风险管理，但突发状况避免不了。一个合格的项目管理者，要有泰山崩于前而色不变的心里。
需求变了没关系、计划变了没关系、成员状况发生变化没关系。毕竟咱们都知道世界上惟一不变的就是变化，尽量的给本身准备好
背黑锅要上，邀功也要上
我相信各位作开发的时候，最讨厌的就是那种黑锅你背，有功他领的leader。既然如此，但愿咱们也不要变成这样的人。
项目经理嘛，统管这个项目的一切。项目出了问题，无论由于什么缘由，都必定是项目经理的责任。你的同事可能在项目里表现不佳，你的客户可能常常变动需求。无论多少理由，都不是你甩锅的理由。有锅必定要本身扛着，因此，背黑锅要上。
作的好，也要说出来。超出客户预期的项目闪光点，要告诉客户团队的优秀。项目完成的不错，要告诉老板团队的优秀。让客户让老板知道大家团队作的好，下一次他们才会给大家更充分的信任。项目成员表现优秀的地方，不光要表扬，也要和上级说。你是和你团队成员接触最紧密的人，他们的有点别人不知道，但你知道。因此他们优秀的地方，要宣扬，要让别的部门知道，要让上级知道。因此邀功也要上。
在帮派里，不能为兄弟们挡刀并引领兄弟们前进的老大是不值得追随的，弟兄们在你手下作事受尽委屈，争不了一口气，那这个老大也作不长。
技术出身的管理者中，我相信背黑锅要上是你们都能作到的。但技术人员不善言辞，老是闷头干活，不会表达。因此要适当学会邀功，为团队邀功。但愿你们都能学会邀功也要上
不要抛弃技术，它多是你的救命良药
作项目管理之后，尤为是像我如今这种一我的带多个项目的状况。管理工做会占用天天极多的时间。这是工做自己须要你作的，无可厚非。我想说的是，即使如此，也要保证本身对技术的学习。
了解新技术也好，写写开源项目也好，总之要保持对技术的持续学习。他总能在你须要的时候帮到你。
学如逆水行舟,不进则退，与你们共勉
总结
整体而言，我认为一个新手项目经理，要学会如下事情：1.要学会带领团队成长，不要事必躬亲2.要多进行思考3.要学会风险管理4.要保持心里的强大5.要学会邀功
以上，就是我想和你们分享的内容，其中不少点，我本身作的也不是很好，依然须要自我练习和努力。但愿各位技术转管理的同窗，都能尽快适应本身的工做。