假如你是一个管理者

假如你是一个管理者 假如你是一个管理者，现在让你负责一个部门下二十个人，负责三个大项目，你会面临哪些问题？ 首先你的最终目标是将你负责的项目做到最好，能给公司带来最大效益，实现这个团队的最大价值，这是最终的目标。从以下方面总结 一，自我认知，这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化，提高自己层次的过程，需要我们多思考，看清自己： 二，从技术转管理的一些疑惑，面对新事物的焦虑，我们应该看

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