如何避免成为一个微观管理者

下面场景看起来很熟悉？你非常积极参与到员工日常工作中，但他们似乎不开心，而且工作效率也比平时低，你的细致检查似乎没有得到他们的赞赏，而且他们对你工作中的宝贵反馈也不领情。这到底是什么原因？我不得不揭开真相，你可能是一个微观管理者。 尽管微观管理常常是额外勤奋，也或许是保持团队正常运转的不错的方法，但它实际上是一剂毒药，弊远大于利。  本文主要探讨： 符合微观管理的条件 你是否是微观管理者 为什么它

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