教练是桥梁，不是传道士

《硝烟中的Scrum和XP》中提到，敏捷教练的一个作用是在团队之间充当知识桥梁。 充当“知识桥梁”的人需要服从一些重要规则： 他应当是一个很好的倾听者。 如果回顾会议过于沉寂，他应该问一些简单而目标明确的问题，以刺激团队展开讨论。例如“如果时间可以倒流，从第一天重新开始这个sprint，那你觉得哪些事情会用其他方式来做？” 他应该自愿花时间参加所有团队的全部回顾。 他们应该有一定的行政权力，如果出

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