敏捷宣言(八) - 敏捷的灵魂

你开始第一次敏捷的初衷是什么？好久以后，初心还在吗？敏捷的核心究竟是什么？

敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是同样的，就是减小浪费，对于软件开发行业来讲，再高超的开发技巧，再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之，就是lead time. 

不经意的举动就可能形成浪费，

1. 无效冗长的会议，开了半天，老是跑偏或者不知所云
2. 低劣的代码，总在返工或者返工的路上，
3. 低覆盖率的自动化测试，还要大量的手工验证
4. 总有人处于等待的状态，好比听到测试抱怨，开发还没提交代码，
5. ......

　　以上这些都是浪费

在前面提到过，Scrum master前期要关注组织的成长和发展，关注于解决组织和我的存在的问题，系统地解决这些问题和阻碍，才能使团队真正敏捷起来。认真对待每次的回顾，找到问题，想到方案，真正落实，敏捷团队里没有PJM, 没有leader, 不断向前依靠的是团队中每一个人的努力。