敏捷宣言（Agile Manifesto）和敏捷开发十二原则

敏捷宣言 The Agile Manifesto

Individuals and interactions over Process and tools

个体与交互 重于 过程和工具

Working Software over Comprehensive documentation

可用的软件 重于 完备的文档

Customer Collaboration over Contract negotiation

客户协做 重于 合同谈判

Responding to change over Following a plan

响应变化 重于 遵循计划

在每对对比中，后者并不是全无价值，但咱们更看中前者

 

敏捷开发十二原则

1. 咱们的最高目标是，经过尽早和持续地交付有价值的软件来知足客户
2. 欢迎对需求提出变动——即便在项目开发后期。要善于利用需求变动，帮助客户得到竞争优点
3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
4. 项目过程当中，业务人员与开发人员必须在一块儿工做
5. 要善于激励项目人员，给他们以所须要的环境和支持，并相信他们可以完成任务
6. 不管是团队内仍是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该可以保持恒久稳定的进展速度
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性
10. 要作到简洁，即尽最大可能减小没必要要的工做。这是一门艺术
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队
12. 团队要按期检讨如何可以作到更有效，并响应地调整团队的行为

 

We're used to	Agile Wants
Time Lines	We're done when it's done. (Product State)
Project Managers	Disciplined self managing teams
Fixed Budgets	Assumed change means no fixed cost
Predictable, all at once deliverables	Incremental deliverables driven by value and constant learning
Multiple matrixed units in multiple locations make up team	Co-location -- one team
Communication by Document	Information Radiators
Customer is removed	Customer is part of team
Certain Knowledge	Action