信息系统项目管理师速记 - 五大项目过程组
信息系统项目管理师 - 五大项目过程组
五大项目过程组
启动过程组
定义并批准新的项目或阶段。授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组
明确范围，定义和细化目标，制定项目管理计划，规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。
执行过程组
整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
监控过程组
要求定期测量和监控进展，识别与项目管理佳话的偏差，以便在必要时炒菜去纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组
正式接受产品，服务或工作成果，有序的结束项目或阶段或合同责任。
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