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1.团队成员的简介和我的博客地址，团队的源码仓库地址。

华天生：http://www.cnblogs.com/hts-technology/
苏上鑫：http://www.cnblogs.com/overwhelming/
肖荣森：http://www.cnblogs.com/lasolitude/
李雯钰：http://www.cnblogs.com/lwy1023/
王李焕：http://www.cnblogs.com/wonderfun/
朱毕川：http://www.cnblogs.com/Smile-BCZ/
魏芳：http://www.cnblogs.com/weifang/

成员介绍能够在队员我的博客里查看。
团队的源码仓库地址：
https://git.coding.net/hts-technology/CodeManagement.git

2.咱们要作软件工程，那就要有一点工程的样子：

a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

在alpha 版本的基础上，实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git连接的直接下载统计显示，本身增量操做后代码的变化。
    预期的用户是针对老师以及学生
    功能：具备统计，搜索，查询，git相关统计变化趋势等功能的代码分析管理系统。
    预期的数量：学校里师生这个群体。完成项目以后先给10位老师或者同窗使用，再进一步推广。

b. beta 发布以后必定会比alpha 阶段更能知足用户的需求， 请录一段视频， 展示目标用户使用 beta 产品的状况。

分三块功能演示：（1）用户项目和文件手动上传统计，（2）用户git地址代码统计显示，（3）管理员功能

描述：

（1）用户项目和文件手动上传统计：
这个整个过程是这样的，用户点击代码上传中的项目上传盒单个文件上传，能够本地选择java项目代码的压缩包或者单个java文件，上传以后进行后台统计，最后用户能够查看具体状况。具体状况分五个部分显示，

①总状况：一共有多少个项目和文件（即项目个数+文件个数），多少个类（项目中类+单个文件中类），多少个方法（项目中的方法+单个文件中方法），总代码（项目代码+当个文件代码）

②项目总状况：一共有几个项目，所有项目一共几个类，所有项目一共有几个方法，一共多少代码

③单个文件总状况：一共有文件，所有文件一共几个类，所有文件一共有几个方法，一共多少代码

④项目详细状况：每一个项目的状况

⑤当个文件详细状况：每一个文件的状况

（2）用户git地址代码统计显示：
    从用户第一次输入git地址下载开始统计，也就是统计当前多少代码，以前commit几回无论。而后从这时候开始，用户每commit，用图表显示，和上次比较，代码增长了仍是减小了，统计当前总代码数，以及变化趋势。详情看如下截图

（3）管理员功能
   查看全体用户的代码状况，或者某个用户的代码总量（多少个项目，多少个文件等），以及查询某个用户上传代码的变化趋势，后来想作git的没有时间。详情看如下截图

项目和文件手动上传统计：

（1）：登陆注册就不说了，说一下操做流程，上传项目代码压缩包（rar，zip），或者上传单个java文件 -->进行后台的解压分析存取（速度较慢，须要等待一会，结果才会显示）--> 根据用上传代码的时间和代码量进行一个趋势变化显示（图形），文字显示每一个项目的具体信息（类，方法） --> 可进行类和方法的查询

①：上传文件截图：

②：项目的统计结果

③：类查询

④：方法查询

⑤：代码趋势变化显示（根据用户的上传时间，以及代码的累加变化，计算平均天天代码量）

附上动态gif：

（2）git代码管理
①：git连接下载

②：每次comit的统计结果和变化趋势（横坐标表示commit的时间，纵坐标表示当前版本的总代码量）

gif动图：

（3）管理员功能
①：查看所有用户代码状况：

②：查询某个用户总代码

③：查询某个用户的代码变化趋势（1，2表示的是用户名）

c. 团队的成员如何分工协做的？有什么经验教训？

团队的队员在冲刺阶段天天都会有明确的目标表。每一个人按时完成本身负责的模块
在紧张的冲刺中，会有不少工做没法协调过来，这时候就须要队员互相帮助，将团队空缺的东西补足。要作到不拖沓不出现空挡，不然会影响总体任务的实施。

d. 团队是如何进行项目管理的？

咱们经过使用代码leangoo来标清项目的每一个模块任务。而后经过完成卡片来实现整个任务的完成。还有成员任务表。

e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

这个就经过任务分工来完成。在有限的时间内，将每一天的任务设定好，而后经过成员完成任务，并由小组长检查质量，合理分配团队资源。

f. beta 阶段每一个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提升到 y）,也要列出来。

在完成第一阶段的基础结构下，bate阶段对项目进行完善，例如实现对单个文件的上传，统计，结果显示，查询和对git连接的直接下载统计显示，本身增量操做后代码的变化。代码覆盖率可详看代码地址。

3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程当中的燃尽图便可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

把beta阶段天天的会议图片， 燃尽图分别作出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工做的进展。
燃尽图：

横坐标：工做日，以天为单位，一共七天，表明着beta冲刺阶段的时间一共为7天
纵坐标：剩余卡片数，以卡片数为单位，表明着每个任务。
黄线：表明设置的卡片数在规定的工做日内的理想的完成状况。
蓝线：表示咱们实际完成的卡片数。
燃尽图天天的记录作成动态图后很明显反应了项目的进行状态，天天的任务卡完成都能体现项目的进展，虽然不能按照平均完成度进行 ，可是最终能按照要求完成任务。

会议照片：

4.到了beta， 代码的状况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，若是一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么作？ 这有说明么？

,这些类个数是除了接口的。其中src有7个包，src下共中有60个文件，包括xml，java，properties，以及.txt。 文档再项目下面的teamDocument文件夹中。若是一个新手接手这个项目，要先有基础的java知识，简单的前端知识（echarts的使用），简单的mvc的设计模式，掌握基础的springmvc和最简单的mybaits知识，以及掌握基础的git操做。

若是有新团队接收项目，咱们会将源码仓库地址交给他们。让他们能够参考咱们项目的进行状况以及项目的分工状况，还有任务安排的状况。在这样的状况下加以改进。

5.团队能够用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载全部代码，构建，发布，并运行大家的程序。

由于知识要简单的下载软件，时间长没有录视频。详细步骤以下：
环境安装：eclipse neon + java 1.8 + tomcat 8+mysql5.6 下载
而后再eclipse中点击help-> eclipse marketplace ->搜索EGit安装，而后按照如下的gif进行代码下载到eclipse中