用乐高认真玩进行Design Sprint

使用LEGO®SERIOUSPLAY®的荷兰劳动就业和社会事务部Sprint设计工做坊

能够在短期内使用LEGO®SERIOUSPLAY®进行Sprint设计吗？

答案是确定的！

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​ 最近在荷兰劳动就业和社会事务部，我有幸与COCD的Hilde Van Dyc一块儿使用LEGO®SERIOUSPLAY®进行Sprint****设计工做坊的引导。该工做坊是一个全天会议当中的一部分，这个工做坊将帮助参与团队，找到如何改进工做、增强合做的方式。固然这些主题是机密的，所以接下来我将隐去一些细节部分。但总的来讲，他们认为共创对于这个团队来讲相当重要，由于他们须要以整个团队达成共识做为结尾的成果。

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他们的需求简报也很是清楚和简单：

• 咱们要反思这个话题
• 提出有关应对挑战的新思路
• 咱们但愿结束时能有原型概念
• 咱们只有90分钟
• 咱们但愿这是个有趣的团队建设活动
• 咱们想使用一种创新的技术。

​ HildeVan Dyck和我都乐于接受挑战！咱们俩都有设计行业的工做背景，而且设计和主持了许多“设计思惟”的工做坊，其中有些甚至有更短期的限制。所以咱们清楚哪些能够作，哪些不能够，但咱们当时都有以下的疑惑:

• 如何使工做坊进行得足够深刻

• 如何获得可行动的、有影响力的概念

• 如何使用LEGO®SERIOUSPLAY®来进行结合

​ 每个好的LEGO®SERIOUSPLAY®工做坊都带有一个明显特性的开始，那就是从Skills Building开始的。所以让咱们看一下如何拓展参与者的Skills Building并使之成为工做坊的重要组成部分。首先确保参与者在使用乐高积木方面是感到自在的，毕竟你们并不常用这种带有创造能力的道具。你们一般是经过阅读研究报告和白皮书等，来获得信息和提出他们想法的。因此固然地咱们第一步必须先建造一个塔楼～

​ 从塔楼开始就采用紧凑合适的时间盒节奏，使得你们从而转向关注想法产生自己。若是能加上使用如便签纸和白板纸这种额外工具，毫无疑问能为工做坊添加更大的价值，让参与者们便于随时对想法进行记录与交流，不会错过任何宝贵的信息。

​ 在每次构建阶段事后，都会进行收敛阶段，这个过程当中，参与者们各自表达本身的模型故事并在整个团队中互相共享。这是颇有必要的，由于整个团队都须要对全部的构建进行反思和选择。每一个人都投票支持他们认为这是该项目目前面临的最大挑战，而且他们能够在下一轮的构建阶段中继续改造本身的构建。屡次投票后，每一个小组都获得了他们认为“工做挑战”的总结。

​ 而后该是更深刻的行动了，咱们开始创建Shared Model表明团队面临的最大挑战。Shared Model是一个很是棒的工具，由于它们可使得你们能够Lean In，参与并清楚本身的想法，而整个团队也能够立刻对该想法做出讨论，而后在短期框架内保持高速的迭代。这个短期框架在工做坊的这个环节特别有效。它经过对想法的具象化，对Shared Model的共同参与，帮助参与者从总体的更高维度上来不断地评估修正本身的想法。

​ 接着将3组的Shared Model放置到一张大桌子，是时候为这些挑战创造一个表明可能性和解决方案的Landscape了。通过又一个超快的构建收敛阶段，一个有趣的Landscape就出现了。整个团队互相共享完全部的故事是有必定困难的，缘由是咱们的时间很是有限。但我看到每一个人很是积极参与，渴望听取到团队其余成员提出的建议与解决方案。

接着从全部的这些解决方案中再一次进行投票。这会将把挑战和解决方案结合到一块儿。最后的总结阶段，每一个组就能够向工做坊上的其余小组分别介绍本身的“挑战”和“解决方案”这两个故事了。

当你们了解到其余小组的“挑战”和“解决方案”以后，就清楚整个团队的讨论成果了。最后团队对这些方案进行汇总和讨论，经过包括复杂性、依赖性、价值创造、可行性方面的讨论，而后制定行动计划以便于进一步的跟进工做，而这些就是工做坊上你们的讨论成果。

​ 不得不说，从头至尾我本身的状态都是很是紧张与兴奋。在如此快速短暂的工做坊当中能有如此高效的成果，有的人可能会说“这作不到”，甚至“这太疯狂”，但实际上在我看来，我仍是会建议你们尽量地挑战本身，勇于尝试。

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做者：Vaycent 孙维

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公众号：SeriousPlay4Agile

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