作一名合格的技术管理者

最近几年一直在作技术管理工做， 期间也是感慨颇多，总结成经验跟你们分享一下（部分资料来源于知乎某大佬的分享），若是你也在作技术管理工做，但愿这些对你有所帮助: )

向下管理

技术人员通常都比较年轻，较少来自生活的压力，他们更注重工做体验、团队氛围、公司福利、扁平化、我的发展前景。因此管理年轻的团队， 须要给他们清晰的愿景，传递好公司的价值观，同时又要作到人性化，为他们考虑，和他们一块儿成长。

1. 必定要让那些让你满意的人满意，不让你满意的人能够选择性的放弃。
2. 赋能你的团队成员，看到每一个人的优缺点，扬长避短。
3. 对下属要严格，认真帮助他分析本身的优缺点，并帮助他提高优势，规避缺点，让他作可以发挥他长处的事情。
4. 关注PM，QA，RD的感觉，让他们爽，你就会爽，领导老是会从侧面了解你的团队。
5. 适时作职员谈话，了解工做状态和诉求，让他多说，本身多听。
6. 把对下属的反馈放在平时，不要积怨，不要将加深误会。
7. 与其余部门，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答，而不是以工程师思惟来思考。遇到需求先考虑资源是否充足，技术难度等，习惯性的说no。
8. 若是能招到一个比你级别高的人，他还心甘情愿在你手下工做，这至关于变相提高了本身的级别。
9. 向下多关心，把荣誉给下属。

向上管理

1. 了解你的老板，知道他们在乎什么，了解他们的性格和习惯，是阅读型仍是倾听型的。
2. 了解本身的不可替代性，在恰当的时候，跟老板提要求。
3. 让老板知道你在作什么，但不要太细节。
4. 真诚的为公司和老板考虑。
5. 跟领导谈的时候要注意，利益要一致，信赖对方，尊重对方的情绪，就事论事。
6. 与领导有冲突，过后要理智的分析。要反思，太快下判断，觉得领导要搞你，其实他是为了帮助你。从本身的角度出发，看不全面，必定去跟领导沟通，可是以前要站在老板的角度把细节想明白。

左右管理

1. 让跟你合做的人舒服，尊重他们。
2. 作利益交换，达到双赢。

自我修养

1. 倾向性，给别人肯定的答案。
2. 当你成为一个20人以上团队的leader，技术会变得不重要，找到懂技术的人，作技术创新和业务创新，变得更重要。
3. 给予团队成绩，让团队每一个人成功。
4. 沟通和协做，增长团队成员参与感。
5. 赢得他人的信任，让别人乐于分享他的问题。
6. 去关注产品。
7. 不断提高技术深度跟广度。