变动管理

变动的常见缘由：

1.产品范围：成果定义的失误或者缺失

2.项目范围：管理定义的失误或者缺失

3.客户提出新需求

4.应对风险的紧急计划或者回避措施

5.项目执行过程当中与项目基准不一致带来的被动调整

6.外部因素发生变化

7.项目组织团队人员发生调整

8.市场上发生的新技术，技术的革新

 

变动的流程：

1.提出变动申请

2.变动影响分析

3.CCB的审查批准

4.变动实施

5.监控变动的实施

6.变动验证，结束变动

 

变动管理的基本原则：创建项目基准、变动流程、组件变动控制委员会

 

变动可能的问题：

1.对用户的变动要求未进行【记录】

2.对变动的请求没有作足够的【影响分析】，也没有得到批准

3.在修改过程当中没有注意进行【版本管理】

4.修改完成后没有进行【验证】

5.修改后的内容没有和项目干系人【沟通】

6.变动没有【遵循变动控制流程】

7.没有通过【变动控制委员会的审批批准】

8.变动过程当中没有及时【更新】项目管理计划

 

变动可能致使的问题：

1.缺少变动请求的记录可能会致使产品的变动历史没法追溯，而且致使公司对工做产物的总体变化状况失去把握

2.缺少对变动请求的影响分析可能会致使后期的变动工做容易产生失误

3.修改过程当中不注意版本的管理可能致使一方面当变动失败时项目没法复原，另外一方面对于组织的财富和经验的积累也是不利的

4.修改完成后不进行项目的验证没法保证变动是否正确实施

5.修改的内容没有及时通知其余项目干系人容易致使项目干系人之间的工做不一致