在阿里一位新员工是怎么一步步培养起来的

引言 在阿里，每一位新员工进来之后都会有一位导师，导师一般都是团队中非常优秀的员工。有些部门可能不叫导师了，而是叫师兄，可能更亲切，但是我觉得导师更贴切。 导师指导新员工的过程，我觉得应该是一个PDCA的过程，即计划，执行，检查和总结。 第一。定计划 对于新员工一定要给帮助他们制定学习和工作计划，做到计划驱动学习，互联网开发要学的东西比较多，对于新员工生来说不知道该先学什么后学什么，学到什么程度。

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