ERP能解决企业五大不正常现象

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，不管是流程式仍是离散式的制造业，不管是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产仍是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理均可能遇到如下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，可是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所须要的原料；实际上，采购部门的效率太高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所须要得物料量，因此定货周期只能为6～13个星期；定货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是确定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制形成本。

ERP能解决企业不正常现象?

ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存降低30％～50％、延期交货减小80％、采购提早期缩短50％、停工待料减小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人员减小10％，生产能力提升10％～15％。

ERP有哪些功能？

• 会计核算
• 财务管理
• 生产控制管理
• 物流管理
• 采购管理
• 分销管理
• 库存控制
• 人力资源管理

生产制造企业的所面临的问题

• 盲目生产，料没来就先作已经来料了的产品

  然而那些眼看交期快到了，物料仍是没法如期而至，最后交货期到了，产品没法如期交货，只有走空运一条路，从中又增长了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司形成了巨大的损失。为何会出现这一现象的，缘由就是没有计划的生产。

• 责任不清

  不少企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，成天忙碌着各部门的监督工做，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP能够解决这一问题，缘由是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一块儿，一个环节没作到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工做的负责态度。当上一个部门工做了之后，下一个部门没法工做时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期愈来愈接近了，而后大货生产尚未进行，缘由是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为何没到生产部呢？缘由是BOM没有出来，BOM为何没出来呢？缘由是技转的全套纸板没放出来，技转为何放不出来呢？缘由是开发的确认样没有打出来？这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中作正确的决策调整，及时的解决此问题。

• 库存不清

  走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，大家这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何回答，由于没有一我的员知道仓库的准确数量。这是由于工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现致使仓存的积压，由于没人能准确的知道库存，采购人员没法及时的了解到仓库的准确信息，没法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每月强制要求作一次月结，作完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各类数据展示在你们而前。

• 采购数据难管理

  采购经理每月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工做至关费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担忧电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题，ERP及时的统计了各操做人员的数据，到月底，不管时想看那一位操做员的采购状况，仍是整个部门的采购状况，只要5分钟就能把各类数据体现出来，好比：看张三的采购状况，只要输入张三就能够了，张三一个月或几个月的采购状况马上出如今界面。ERP又解决了中毒的问题，由于ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了惧怕数据丢失这一恼心事。

• 流程不顺，手工的随意性太大

  然而ERP又能解决这方面的问题，由于ERP将各部门串联在了一块儿，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运做时，各部门人员想不按流程走都不行，由于上一环节的工做没作好，下一环节将不能运做，这就是为何ERP能整理工厂流程的缘由。 总之，ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American　Inventory　Control　Society　Inc.建立于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存降低30％～50％、延期交货减小80％、采购提早期缩短50％、停工待料减小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人员减小10％，生产能力提升10％～15％。