我要如何组建部门的技术团队

前言

2014年10月份入职A公司的新组建的部门，主要作基于Windows平台的C/S架构的开发。我是2011年本科毕业的，因此当时大概说3年左右的工做经验。入职的职位是AP（Analyst Programmer）分析程序员，我把它理解为中高级程序员相似的职位。我入职时的部门包括一个部门领导 （Department Director），一个项目经理（Manager），2个BA（Business Analyst），以及三个技术人员（包括我）。 其余两位技术人员A和B，A的职位是SA（System Analyst），是我和B的上司，B的职位和我同样。

除了我和B在深圳Office办公以外，其余同事都在香港总部上班，A每周大概会过来深圳这边两至三天，其余同事无特殊状况的话，通常每月过来一次。

刚入职的第一个星期，让我很困惑的是B是一个很难进行沟通的人，其实他也只比我早入职大概一个月左右吧。对于我而言，团队凝聚力和合做是很是重要的，若是在深圳Office的惟一的部门同事还拒绝合做，把同事当敌人看待的话，这对于我而言是不能接受的。当A过来深圳办公时，我和他聊到这个话题，他表示很赞成我反映的B很难进行沟通的事实。由于在我来以前，A和B也会常常打交道，我一个星期就能理会的情景，A应该比我更明白。再后来，反复的进行沟通且B无改善的状况下，B被辞了。因此本部门在深圳Office 就只有我一我的了。

我和A的合做模式是这样的：A把BA提交的需求进行分析，而后分解成若干个工做项提交到项目管理系统，我天天从项目管理系统拿工做项进行项目开发。因此他更多的是作系统层面的事情，而我更多的时间是用来Coding。这样的合做方式大概持续了三四个月左右，咱们的新系统胜利的上线了，高层对于咱们新团队的项目成果表示欣喜，但同时新的需求也持续不断的下发下来，因此须要再在深圳Office招聘一个技术人员。

在通过项目经理和A的面试后，C进入了咱们的技术团队，C是一位具备七年左右.NET工做经验的技术人员，因此A相信C彻底能够胜任项目的开发，固然C的职位和个人是同样的。就这样我和C进行合做，各自进行不一样模块的开发，具体不表。这样的过程大概持续了半年不到的时间来到了2014年末，C提出了辞职，我不知道具体的缘由，也许是他以为在项目中领导对个人信任远多于他，又或许他有更好的选择，无论怎样，祝福他吧。而后又回到原点，我又是一我的了，固然还有A。

时间来到了2015年的6月，中间一直没有招聘到顶替C的人。我在团队中的付出也获得了领导的承认，因此当招聘新的员工时，基本都是由我来面试，经过个人技术面试后，再由A和项目经理进行下一轮的面试。就这样咱们招聘到了D，D的职位是P（Programmer）, 平时是由我来分配任务给D处理。 后来，A辞职了，我顶替了A的职位，如今技术团队就变成我和D了，再后来，D辞职了，招聘来了E，再后来E辞职了，到如今，由我一我的继续坚守着。

 

现状

如今的状况是A项目的4.0版本以及胜利上线了，并且已经部署安装在全球超过20个国家和地区。因此A项目目前来说新功能的开发很少，重要的是作一些技术支持及一些维护性的工做。

集团收购了美国的一家软件公司，该公司的重要项目是B，是一个零售解决方案，基于RFID应用。这个解决方案在欧美地区比较受欢迎，可是在大陆没有客户，因此CEO但愿把这个方案在大陆进行推广，因此想在大陆成立一个针对这个项目的技术团队，以基于大陆客户的需求进行项目B的定制开发。因此这个月底我会和香港其余同事到项目B的美国团队办公室进行为期十天的学习，咱们的目标是获得项目B的源代码及与项目B有关的资料。

因此2017年的计划是A项目的维护及功能增强，B项目的定制开发（若是可能的话），C项目的开发（WIP）。可是目前就我一个在职技术人员，兼系统分析、代码开发于一体的多功能型软件工程师，因此咱们的目标是组建一个大概四人的技术团队，以支持A、B、C的项目开发。

困惑及将来

因此如今当务之急是尽快组建项目的技术团队，以支持项目的开发。须要的技术人员包括Winform中高级开发工程师、ASP.NET Web中高级开发工做师，详细需求请参考我在博客园发出的招聘。

我为何会困惑呢？

一、 集团要求在2017年撤掉深圳办公室，合并在东莞长安的分公司进行办公，而且把东莞做为集团总部。我要不要去呢？

二、 之前只是领导一两个下属进行开发，如今要组建本身的技术团队，我应该要招聘到哪些人员呢，在东莞能招到合适的么？

三、 虽然说在部门很受重视，可是毕竟工资不是很高，我应该坚守仍是寻找更高平台或薪酬的工做呢？