怎样培养独挡一面的能力

我相信每一个人都不会甘于困守一隅，每一个人都想大展拳脚、横刀立万。但是天上是不会掉馅 饼的，想要开疆扩土就首先要能独当一面如，想要独当一面就要步步为营的学习和实践。高效团队更须要团队里的每一位成员都是所属领域的专家，尤为是知识工做 者的团队，由于知识工做者必须自我驱动。所以对我的要有独挡一面的能力已得到更顺畅的职业发展；对团队管理来讲，要让每一个成员能也必须得“自力更生“以建 立有些的团队。那么如何培养独当一面的能力呢？

武侠中将绝世武功分为武功心法和招式同样，我的认为独挡一面的能力也是心法+一招一式的组合。培养、提高、展现本身独当一面的能力能够借鉴的基本面包括：

1，认识本身是迈出去的第一步

i. 对本身性格的充分了解，能够经过MBTI测试了解本身的性格。另一方面，不要对本身的性格进行限定。每一个人都具有多面的性格，只是某一面性格特别明显。咱们应该勇敢的走出内心温馨区，去塑造本身多面型的性格。

ii. 本身的价值观是什么？本身的重心是生活仍是工做？工做氛围是适合充满竞争的仍是协做共进的等等？认清本身的价值观才有明确的方向，才能集中力量去达到。认清本身的价值观，选择和本身价值观相符的企业才能激情、愉快的工做。

iii. 本身的长处是什么?怎么才能发挥本身的长处？咱们的教育很大程度上都是在“补短”，实质上这是舍本逐末，试想一只鸭子再怎么努力也不可能学会爬树。一只猴 子即便学会了游泳，他游泳时会比在林间荡来荡去愉快吗？因此咱们应该认清本身的长处并千方百计去发挥出来，如此才会事半功倍。

2，到处是管理

i. 自我管理

咱们的传统哲学讲的是“修身养性齐家治国平天下”、“一屋不扫何以扫天下”，21世纪的管理也会是创建在自我管理之上的，所以人首先要“修己”--自我管理。自我管理包括自我认知、情绪管理、时间管理、我的知识管理。作好了自我管理，我的的生活必将层次分明、日有一进。

ii. 管理实践

做为技术人员，懂得项目管理的常识一来不会让本身被人牵着鼻子走、二来可以更好的与同 事沟通协做。所以每一个人都该将本身的任务做为小小的项目展开，作好计划、维护好与全部项目干系人的关系，做出时间、范围、成本、质量合格的成果。有志于迈 向管理岗位的人员更应该学习和实践管理，由于工做中每每先有管理之实，后有管理之名。所以，记得永远要以更高的视角去审查本身的任务。

推荐管理学入门“什么是管理”、“IT项目管理”、“真北”。

3，提高沟通能力。

我的的力量是有限的，而想要创建1+1>2的合做和团队，沟通能力是很重要的一 环。沟通包括表达本身的能力和理解别人的能力，每一个人都能清晰、精确、技巧的表达本身是首要目标。所以每一个人都要提升本身的沟通能力，技术人员也不例外。 管理人员更应该懂得更多的沟通技巧，哄好宝贝技术人员。沟通应该基于表达和理解须要，并考虑到双方的感觉。能够读的书推荐“金字塔理论”、“影响力”、 “非暴力沟通”、“程序员的45个高效习惯”。

4，学而不辍。

学海无涯，每时每刻都有新鲜的事物出如今这个世上。想要更好的生活和工做，必须养成终生学习的习惯，培养本身学习的能力。

Note：彼得.德鲁克的自我管理能够辅助创建认识和培养本身的框架（21世纪的管理挑战-自我管理一章，另外“太傻十日谈”对我的发展路径的规划也有醍醐灌顶的功效。“高效人士的七个习惯”则不管是对我的心智仍是团队文化的培养都有莫大的指导做用。