NO.126 项目经理召开天天的站立会议，经过燃尽图了解项目的进展。

项目任务分解完毕以后，整个项目要完成的任务也都已经肯定，每一个人负责的任务也肯定。这时候就进入到天天的迭代过程。项目经理的一个职责就是天天负责召开站立会议。

具体的形式以下：

一、天天固定时间召开。

二、项目团队成员站立在一块儿开会。

三、每一个人讲述三件事情：昨天作了什么，今天计划作什么。有没有什么问题。

四、会议控制在15分钟以内结束。

注意事项：

一、不要坐着开会。

二、站立会议不要试着解决问题，你们更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。

三、控制会议时间，不要超过15分钟。

四、站立会议不是汇报会议，而是你们的沟通。及时发现问题。

五、非项目团队成员能够参加，但不能发言。

项目团队成员除了天天的编码工做、参加站立会议以外，还有一个工做就是在禅道里面更新本身所负责任务的状态以及它的预计剩余时间。而后禅道系统会根据项目中全部任务预计剩余的时间累加起来，绘制成燃尽图。燃尽图的英文名字叫作 burn down chart，先来看一个例子：

此图横轴为日期，纵轴为工时数。

工时数乃项目中全部任务剩余工时的综合，天天计算一下，造成坐标，而后把线链接起来，造成此燃尽图。

燃尽图的更新，须要配置定时任务，具体请参考：http://www.zentao.net/help-read-79063.html

燃尽图和甘特图的区别：

禅道核心的管理理念是基于scrum的。因此它的主要工具是燃尽图，而不是甘特图。这也偏偏反映了两种大相径庭的管理思路。甘特图须要严格的设置过 任务的起止时间和前置关系，是一种控制式的管理。而燃尽图则更关注于作完总体的项目还剩下多少时间。因此在咱们开源版本里面咱们更提倡你们用好燃尽图。

不过在咱们专业版本中也提供了甘特图的功能：http://www.zentao.net/help-read-79647.html