敏捷转型的一种三部曲思路

敏捷转型有两种情况，一种是非常容易，一种是非常难。 对于非常容易的情况，往往是转型之前就具备： - 本来就是以十人左右的团队组织工作。 - 本来就是特性团队。 - 软件架构模块化，高内聚，低耦合。 - 组织内部相对平等的关系。 - 业务不会凌驾于研发之上。 - 组织内部沟通顺畅。 - 管理层信任团队的能力和承诺。 - 组织内部具有高度执行力的文化，决定了的东西，在执行上没有摩擦。 - 本来就有质量

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