一个软件项目经理的心得和经验

 从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，你们一块儿交流共同进步。 　　我国的软件企业大部分是以接项目的形式作为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，所以项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及你们的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，所以结合本身的经验谈谈项目经理在主持项目实际运做时的二

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