OKR痛点与误区 | 敏捷家分享007

内容来源：敏捷+社区线上直播007期，《OKR中的误区和痛点》分享实录

分享者：杨瑞（大叔杨）

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你们好，我叫杨瑞，也能够叫我大叔杨。我专一在敏捷转型咨询，也算是国内作敏捷教练比较久的。本身作过不少事，包括：研发管理、传统的CMMI、产品、创过业，折腾过好多杂七杂八的事。我是DevOps社区的核心发起人，全国不少敏捷社区的参与者，作过不少年RSG的分享嘉宾。

最近一段时间OKR的话题特别热，从疫情开始的时候，我就开始作这个话题的撰写。用了一个多月的时间，造成了OKR的微课。这个课程叫作《敏捷圈必学的OKR》，我以为敏捷圈的不少人应该去学学OKR，我用的这两年，在客户的落地过程当中，确实体验到了它的甜头，包括今天下午还在跟客户沟通OKR和考核的事。

看到你们在使用的过程里面有不少问题，也有不少的疑虑。因而就打算作一个痛点和误区的分享，话题写的内容很少，也没有作太多的准备，都是现有的一些资料作了一些拼装组合。我以为具体的不少问题你们能够在群里来讨论，由于白天的时间大部分在客户那边，有些时候能回复一些问题，有的时候可能看到问题也无法回复，因此我以为晚上的时间能够慢慢跟你们聊。

痛点和误区1：OKR和KPI

咱们来看第一大痛点和误区，就是OKR和KPI。不少团队或者说90%以上的人在这里面都不会犯错。

1.1 OKR和KPI的关系

首先咱们先给你们作两个普及，OKR究竟是什么？

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