敏捷与OKR实践（如何让OKR与敏捷计划共存）

僵化的详细长期计划（根据消耗的预算跟踪进度）正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆，这由预测和非静态路线图代替。定期在这些可视化文件前聚会，您将能够学习、共享并触发重要的对话，解决依赖性并邀请服务型领导的行为。使您的OKR和预测计划共存！ 在这个博客中，我想给出带有可视化示例以及伴随的重复仪式。可视化和伴随的仪式可以共享进度，并确保持续解决和减轻障碍和依赖性。它还将预测变成对话（与被视为承诺的

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