【大象职业谈】产品经理≠产品策划

产品经理≠产品策划，倒过来讲也就是产品策划不要把本身看成经理，我用前者作标题其实目的是为了少挨点砖……：）
  
   这几天碰到一个作产品策划的朋友跟我聊天，提到本身想跳槽，我问他有什么打算。他自信的说职位至少也要跟我差很少,产品经理以上，随后我问了他几个问题，回答的含糊不清并且不少概念性的问题不是很明白。我就问他说你不少不懂怎么作产品经理？他的回答是产品经理不就是个策划吗？你说的那些什么产品生命周期、市场运作、合做谈判之类的不是其余研发和市场的工做吗？我当时感到悲哀，难道产品经理的职位在别人的眼中就这么的贬值？或是实际含义是如此的低？

   从07年去天网作产品经理到如今,挂这个头衔也快有2年了.在这2年里,更换了家公司,回到了去天网前的老东家,仍是挂着产品经理的头衔,但想了想,不少实质性的东西都改变了。

   其实不光是我这位朋友是这样的想法，我不得不认可我如今公司还有不少企业都会有这么个见解。形成这种定位不清的缘由是什么呢？我我的认为：

   一、不少公司招聘产品人员的时候为了吸引眼球爱把职位写成产品经理，其实目的也就是要个产品策划而已。

   二、不少老的策划人员在一家公司干久了天然也就升到了产品经理职位，实际的工做仍是他本身的那份策划。

   三、公司的职能分配不清，产品经理的工做已经被数据、渠道、市场这些部门给划分了去，因此产品经理的做用显的眇小。

   产品策划的职能目前的定位其实也不是很明朗，对大的公司而已，产品策划的做用就是策划产品而已，没有其余的指标压力，也就是说是那种上面有什么安排，本身就怎么作。对小公司而言产品策划的职能其实就至关于部分产品经理的工做，作的事情比较繁杂，可是惟一的和产品经理的区别就是没有指标压力。

   产品经理（product manager）明确本身的职位定位是经理，顾名思义就是经营和管理，要求是必须全面的。清楚的知道本身部门整个产品的情况，流程，运营状况等等。须要制定完善的实施计划，也就是说，做为产品经理必须具有：

   一、策划的工做，能针对策划的产品提出方向策略更细一点包括产品内容和尺度关系。

   二、有良好的数据分析能力，对产品的发展状况，目前状态，收益增量等等要有充分的了解。再次，运营经验，必须有丰富的运营产品经验，这些就是靠本身平时的点滴积累的。

   三、部门之间的协调和沟通能力，做到良好的处理部门之间的工做问题最大限度的提升工做效率。

   四、处理紧急事物的能力，这个要求的经验素质就比较高。对任何突发状况都能作到妥善的处理，并能分清主次。

   五、了解公司的运营策略，积极配合公司的推广计划。

   六、主动工做，产品经理不是一个被动工做的职位。这点须明确。

   七、可以对本身的收益指标负责。

   八、须要有市场眼光和谈判经验。
   ……
   以上这些是我我的在这个职位上这两三年工做来的总结，可能有点偏遗，也欢迎你们斧正。

   但，在现状况下，不少产品经理具有了这些全面的条件，不过不少企业对这个产品经理的定位仍是不太明确，最终致使产品经理还不如项目经理的局面（小插曲：06年的时候我在某公司一个部门经理就是这样对我说的：你来咱们部门的，给你项目经理作，给你涨工资，你如今不就是个小小产品经理吗。）。企业没法理解产品经理的定义，产品经理成了花花的壳或者头衔而已，要运营没有运营权，要产品没有产品话示权……，慢慢的也就成了产品经理不如项目经理结局。

   在中国，有这么一个现况，作销售的就是经理，作技术的就是工程师，产品买卖的就是产品经理 ，管多了几我的，就成了部门经理，再多几个，那就是总监……

    动物家园论坛现将近五万会员，因此，我不得不成了董事长 。

产品经理≠产品策划，或许某些年后，中国企业的管理模式有变化，中国企业的HR能力有所改善后，才会清楚，才会更好的去定位。……

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