项目交付评审

一、首先明确交付物：

交付物，是项目管理中的阶段或最终交付。是为了完成某一过程、阶段或项目而需交付的独特，可验证性产品、成果、或提供服务的能力。这一过程既包括产品服务的各类成果，也包括各类周边辅助成果。

 

二、交付物在什么时候肯定：

项目伊始，即项目启动阶段。首要任务就是要明确范围、交付物、里程碑等。

 

三、项目交付前评审的意义：

完成了交付物，就意味着覆盖了项目范围。

交付物在很大程度上反映了项目目标要求。

确保产品交付物的正确、完整。

对产品负责、对项目负责。

 

四、操做规程-简化

形式：可采用评审会的形式

人员：项目经理、产品经理、研发经理、QA相关人员

时间：项目交付前两周（建议：试运营版本发布前一周左右）

内容：具体权衡软件版本（产品）、功能、性能、文档列表（打包）。

形式：具体多样化：有形（软件版本）、无形（服务等）

 

五、评审结果确认

必需要有高层复核确认。——此事关系重大 元芳你怎么看？