只关注交互的产品经理不是好产品经理

几个月前，在个人概念里，关注交互是产品经理的很大的一个职责。好的交互设计，好的视觉设计，好的体验几乎就是一个产品的所有。

而后，后来，我发现本身错了。

交互并非促进业务增加的核心因素。不论是B端的产品仍是C端的产品，能吸引用户的最大的因素是：用户的核心需求是否获得知足。

好比现在很火的直播网站，决定用户选择的不是哪家的直播网站作的更漂亮，更简洁，更有逼格。而是哪家的直播平台有更优质的内容，更多的人气。因此产品在这个时候就要想一些运营的策略，让网站的内容成为网站的护城河，从0到1推进产品的发展。

好比知乎，网站和APP的界面设计很是简洁，也没什么很大的特色，模仿一个相比也不难。但为何问答领域就知乎作的最好，并且雪球越滚越大，赢得用户呢？是由于知乎的内容已经帮他造成了一道强大的护城河。任何一个其余的问答网站想要产出比他更优质的内容无疑是比较困难的。

产品经理不只仅是产品经理，更应该是一个深度用户，一个运营。

首先，做为一个用户，要弄明白，你使用这个产品的最大动力是什么？好比你使用陌陌最大的动力是想认识一个陌生异性，找我的聊天。那么微信也有摇一摇，附近的人，你为何要选择使用陌陌呢？是由于你已经有了一个概念，在陌陌上，成功的几率更高，更容易。你理解到一样一件事情，你在陌陌上付出的成本更小，因此你会选择陌陌。

这就是你使用产品动力，也是一个产品应该作到的。即让用户用最小的成本获得核心需求的知足。

做为一个运营，你要明白，用户没有责任和义务来用你的产品。用户之因此会来，必定是由于某方面的缘由。要么是他身边的朋友都在使用，出于从众心理，他才使用。要么是产品可以直接给他提供某方面独特的价值。

面对众多的同质化产品，让产品的核心功能愈来愈突出，是一个产品应该作的。好比oppo的slogan，让这一刻更清晰。无论其余的厂商如何宣传，它始终主打拍照功能，使得用户在想起拍照这个功能的时候，第一时间想起oppo。让用户记住你，就已经成功第一步了。

用户都是从众的，当你的产品可以引起一种流行。你也就得到了最大程度的承认，用户就会源源不断的涌入。这时候你再也不是求着用户使用的乙方，而是可以给用户打上标签的潮流。这样的产品像iPhone，既须要别树一帜的创新，又须要独特深度的营销。

最牛的广告不是用户看了立马购买的那种，而是用户看了以后引起认同的那种。如在小米以前，可能不少人并不知道发烧这个词。那么以后，若是你自夸为一个发烧友，那么你可能须要一部小米。将一种文化和产品进行绑定是最有影响力的营销。

总之，产品经理不能只关注产品表面的那些交互。这些并不能造成你和产品的壁垒。任何一个超过半年的产品均可以作出一份如出一辙的原型，策划。难的是，如何让用户用起来，如何让社区热闹起来？

这些看似虚的东西实则构成了产品的内在，而在这其中造成的方法论，则是你最大的壁垒所在。