3星|何文彬《商业产品经理》：好的产品经理都是商业产品经理

时间 2019-12-15

标签商业产品经理好的产品经理都是商业繁體版

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“ 商业产品经理更须要具有独立的思考能力,可以表达出你的观点,描述你是怎么看待这个市场,怎么分析这个商业模式的,但愿经过什么样的方式实现产品需求,实现公司价值。”工具

商业产品经理——腾讯教个人产品工做思惟网站

做者: 何文彬设计

出版社: 电子工业出版社3d

出版年: 2019-6blog

页数: 256排序

订价: 69.00元索引

装帧: 平装资源

ISBN: 9787121362965文档

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做者认为好的产品经理须要有商业视角，须要从商业的角度看待产品，多去想公司的业务如何挣钱，而不只仅是关注用户和功能。

做者整理了产品经理的能力、等级。讲了一些商业分析相关的知识点和技能。也有一些商业方面的评论。

书中的商业评论，没看到出色的洞察。

整体评价3星，有参考价值。

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如下是书中一些内容的摘抄：

1：自1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Productanagement)制度逐渐在愈来愈多的行业中获得了应用和推广,而且取得了普遍的成功。中国的不少互联网公司慢慢地把这种管理模式借鉴过来,相继采用产品经理管理模式, P2

2：如今活跃在互联网行业一线中的产品经理是什么水平呢?通过个人观察,目前不少互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。P9

3：像腾讯这样的大企业会在研发管理中心设置一个项目经理的角色,以辅助产品经理的工做,也弥补产品经理能力的不足。项目经理主要管理公共的研发团队的全部研发项目,对这些项目进行优先级排序、研发质量管理,研发团队人力资源协调等工做,保证全部项目都可以获得合理安排。P18

4：有些中等公司也没有这个角色。用户体验设计包括用户研究、交互设计、视觉设计三个部分。在大多数状况下,腾讯是由设计组承担这份工做的,而且有专用户研究员、交互设计师和视觉设计师三个岗位。我认为这样作是帮助产品经分担重任,而且在细化分工后能够作更深刻的研究。P20

5：他们能够小步快跑,能够接受不完美的Beta版,不会特别在乎交互设计是否符合原则,只在意用户的认知、用户是否使用产品、用户将来愿不肯意继续使用产品或者把产品推荐给其余用户。生意型产品经理掌握了更多的综合能力,他们把这种能力灵活地应用到产品的研发过程、产品的运营管理上.P28

6：第二级产品经理要可以作出之前没有出现的东西，但这不是比创业点子，比谁可以想到一个新、奇、特的创意，第二级产品经理要把它规模化的实现出来。好比，之前国内杀毒软件竞争激烈，猎豹的傅盛就能看得更远，早早作了移动手机的工具软件，而且在海外得到成功。随后各类工具软件、电商网站、直播网站，基至摩拜自行车都纷纷开启了"出海淘金"的计划。P31

7：商业产品经理就是我对卓越产品经理的称呼,商业产品经理必需要可以达到第三级以上的能力,必须具有理解用户的能力,具有构建完整商业计划的能力,具有长远的战略眼光,而且可以高效执行,可以用灰度的策略,可以带领团队小步快跑,可以具备在产品上线后持续运营、持续驱动核心指标增加、不断迭代产品的能力。P35

8：乍听起来,这是有道理的,由于中国的不少产品经理多是理工科出身的,因此在公司产品商业化、公司赢利赚钱方面的能力弱了一些。新增长一个商业产品经理的岗位是合情合理的。可是我并不这样认为,我认为商业产品经理必需要懂用户、懂产品,用户产品经理也要懂商业才行。P38

9：产品经理之间的竞争也再也不是软件使用熟练程度的竞争、研发流程管理成熟度的竞争,而是回归到商业运营操做的竞争,回归到理解商业本质的竞争,比拼的是谁可以提供一个完整的、长期运营的商业化产品.P42

10：只有能力,只有能力才是你能带走的东西,才是你的力量。尤为是在一些大公司、大机构中工做,包括像腾讯、华为、阿里巴巴、百度、IBM、微软这样的大致制公司,你能带走的只有能力。你要永远记住是公司培养了你,成就了你,而不是你成就了公司。P48

11：商业产品经理更须要具有独立的思考能力,可以表达出你的观点,描述你是怎么看待这个市场,怎么分析这个商业模式的,但愿经过什么样的方式实现产品需求,实现公司价值。因此,商业产品经理在招聘市场上的估值也会比普通产品经理高得多。P52

12：竞争更残酷，要求会的更多。随着全栈工程师这个概念的火热，渐渐出现了"全栈产品经理"的概念。咱们看到从不少大公司跳槽出来的产品经理的背景好、项目经验足，可是实际上他们的能力模型很单一，若是是toC的产品经理可能就不太会作toB的产品 P53

13：乔布斯更像一个极为强势的资源整合者,iPhone手机的不少技术都不是苹果公司发明的,乔布斯扮演的是整合者的角色,为了作好Pod的用户体验,苹果公司甚至把美国版权保护最为严苛、利益极为盘根错节的音乐产业所有整合起来,整个产业界都没作到的事情就硬生生地被这个外行闯入者作到了.P56

14：toB和toC产品经理真正的区别在于对商业的理解,在于在作产品的时候的思惟方式不一样。toB产品通常都是“购买决策流程长”和“产品交付流程长”,而不像toC产品的我的用户在有了购买冲动后就能够简单地实施购买, P59

15：我相信将来在电动汽车行业、智能音箱行业、少儿英语培训领域、社区团购领域等多个创业赛道中,都会发生同样的结局,都不是比谁可以解决用户的痛点,而是在较量谁可以作出更全面的商业分析、谁可以坚持本身的节奏走得更稳、谁可以不受数据和竞争对手的影响持续不断地为用户提供价值。P70

16：其次,过分自信的产品经理均可能是一个批评家,哪怕出去吃一顿饭也可以挑出不少用户体验问题、产品问题。他们很是容易忽视别人的优势、别人这样作的合理性,以及其余由于信息不对称而产生的问题。P83

17：腾讯很是提倡灰度策略,无论是流量,技术,、服务,仍是产品、运营,腾讯都积累了很是多的灰度策略执行经验。在腾讯公司里,作好一款产品对于不少人来讲并不太难;可是,如何让产品可以持续健康的运营,而且能从一款成功的产品中提取经验,移植到另外一些产品上倒是至关难的。P97

18：灰度策略,就是能够为了实现单点突破,容许不完美,努力快速向完美前进的策略,是帮助企业、帮助产品团队快速迭代的策略。同时,由于互联网发展快速,实际上外部环境不可能彻底中止来等待你推出一个新的产品、一个完美的产品,你必需要保持速度、保持灵活性,随时根据自身状况和外部状况调节。P98

19：不少时候,若是你舍得删掉文章中好看但没用的句子,你就必定能写出好文章,作产品也是一样的道理。产品经理要时刻提防自我陶醉、自我欣赏,对本身的产品规划没有目标。你若是舍得删掉看上去颇有创意,可是并无给用户提供价值的功能,可能就会作出好产品。P109

20：一个优秀的商业产品经理至少有三个东西是别人拿不走、学不会的。第一个是对商业的敏感度,这是天赋;第二个是对基本能力和基本思考模型的刻意练习,这是须要积累的;第三个是基本修养,这是一我的的品格。P111

21：干嘉伟回忆说,当时你们一块儿想的是若是各大公司都没有现金了,最早放弃的是哪些城市?答案很明显,公司在没有现金后会放弃三四线城市,收缩到一线城市。到那个时候美团就能够很轻松地得到小城市90%的市场份额。这个“向死而生”的战略果真奏效,P180

全文完