软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之项目管理过程监督与控制篇

续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇数据库 续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之项目管理过程策划篇工具 二、项目监督与控制         项目监控是围绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工做现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，肯定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度状况，在必定状况下进行路径、风险、决策、度量、量化管理等方面的分

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