项目管理之监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话

如何更好地进行项目汇报呢？ 紧急汇报：直面问题有章法 承认自己遇到了问题需要帮助，其实是件非常困难的事情。毕竟，很多人都有“特别想要把事情做好，让老板有个好印象”的心态。但是，作为项目管理人员，当事情已经超出了你的可控范围时，你首先要做的，就是第一时间直面问题，如实地呈现和反馈遇到的困难。对于整个项目而言，你的真实和坦诚反而是最重要的 紧急报告，是指在项目发生突发事件，或者提示重要风险状态变化时的

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