大型项目管理经验（zz）

我想主要把项目里遇到的问题分享给你们：

 

【一】行业知识积累、开发积累方面 

   01. 无行业知识积累 -  哪一个行业，都有哪一个行业的一整套的业务流程、业务逻辑，这些业务能充分的理解、深刻的分析，都须要一个过程，不是一天两天就能够搞定，就成为行业专家了。

   02. 没有稳定的开发平台积累 - 开发一个大型的软件项目，每每须要一个稳定的开发框架，若没有稳定的框架、又要组织一大堆人来开发软件项目，阵脚很容易乱套，整个项目也容易凌乱，并且一个稳定的开发平台的积累，也是须要一个过程，除非是有顶尖高手能把之前的积累贡献出来，例如B/S的网页框架、添加、修改、列表、分页、查询、打印等等的一个规范的处理模式。

  

【二】建建设、分工协调方面 

   03. 团建建设匆忙 - 就像一个足球队，不是1天2天就能建设好，一个分工明确、工做效率比较高的团队不是那么短期就能够组件好的，都须要一个磨练的过程。

   04. 开发人员不稳定 - 哪一个IT公司，人员稳定的，都比较难作到，每每项目里的一些员工眼看着就要辞职什么的，心都没在工做上，怎么可能作出像样的程序模块呢？

   05. 人员配备不足 - 哪一个公司也不会在没有固定项目的前提下，白养着一大帮人，老板也承受不了这样的风险，IT软件人员的开支相对比其余行业高一些，例如洗脚店。

   06. 没有测试人员 - 软件项目，没有测试人员，就是丰田车子同样，虽然看上去很美好，可是不少问题，没有充分测试好，开发人员每天看着本身的程序，也麻木了，通常找不出本身的问题。

   07. 没有美工配备 - 如今用户的要求也都比较高，光靠程序员总难作出漂亮的页面，功能再强大，美工设计不过关，仍是比较难让客户满意。

   08. 资深开发人员太少力量不足 - 虽然开发人员有好几个，可是大多数是菜鸟，通常对项目的推进力够，进展缓慢，虽然资金上是省了一些，可是周期会拉很长，资深的开发人员要价高一些，虽然眼前有项目，可是项目开发好了，这些人干什么？辞退？若不辞退，没几个月公司就耗不起了，人员开支太大了。

 

【三】开发过程方面 

   09. 客户的要求也不简单 - 如今能搞百万级的软件项目的公司，通常也不是菜鸟公司，也颇有想法，管理也是蛮有套路的，你开发的软件，必需要能经得起客户的折腾，不少不少细节也不是对付就能够了，一对付，客户也不让啊，知足客户的N多需求，就不像是20个功能模块那么简单，甚至是开发200个模块同样难。

   10. 配套设计、配套文档跟不上 - 虽然客户要的是软件功能，可是还有不少环节，例如项目的验收、付款等等，都须要有配套的文档，配套的设计文档，人员之间的交流，也须要不少文档，开发人员每每不善于写文档，这固然也跟咱们的水平有关系的，再加上项目费用控制，又没法招聘N多的人员来写配套文档，连最底的正常工做使用上的测试环节也不过关，更难写配套的文档了，文档一整理，一我的花费了几个月了，打印出来就是上千页，每次更新、调整，都须要不少精力花费在这个上。

 

【四】项目管理方面 

   11. 项目资金到位不及时 - 通常大的软件项目，资金及时到位都不容易，项目又通过了好几手，每每须要一个比较长的周期，这时项目的前期就没法有充足的资金去分配，没法招聘到合适的开发人员，项目的进展也会缓慢一些。

   12. 管理与开发脱节 - 通常这样的项目是异地开发，公司的领导又不会亲自到现场去管理，每每是在异地进行指导管理，领导有领导的想法，领导有领导的作法，可是实际项目有实际项目的困难，通常领导的指挥与决策与实际项目的状况有些脱节，甚至为了知足领导的项目，你们还须要折腾一些额外的事情，很累。

   13. 指手画脚的人也多 - 这么大一个项目，各级领导都有独特的意见建议，项目承包放的意见建议、项目承建方领导的意见建议，其实绝大部分人只是嘴巴上说说，对项目几乎没有实质的价值，由于干活都须要咱们本身来干，他们又不会指点细节、解决难题的，基本上都是官场上的应付。

   14. 项目经理的沟通协调不过关 - 若项目经理负责的事情过多了，他精力也会被分散，极可能会抓不主重点，例如，项目的架构是这我的负责，项目的难题解决这我的负责，项目的美化也这我的负责，项目的人员招聘也这我的负责，反正项目里的，能负责的，都这我的负责了，每每跟领导的沟通会被淡化，与客户的沟通也会被淡化，由于精力是有限的，用在别的地方过多了，沟通协调上就容易出问题了。

 

 【五】项目工做量、难度评估方面 

   15. 项目的难度、工做量评估不许 - 每每项目的前期，就看那么20个模块，每周作一个模块，5我的来作的话，不是1个月就能够搞定了吗? 那我给你4倍的时间，4个月总能够了吧？听听也是有道理，给了4倍的时间，其实，问题出在“每周作一个模块”上，其实每月作一个模块都难，项目的难度复杂度被低估了，评估项目的复杂度，每每也有一些方法，可是更可靠的是项目经验，例如咱们老板亲自评估每每能估得更准一些。

   16. 小项目能作得又快又好未必大项目能作得好 - 小项目的要求都很低，甚至是文档都不须要，可是大项目，不仅是工做量大，复杂度、须要协调沟通解决的事情会是不少不少，各类细节的处理要求等等都会超出小项目不少不少，例如10个项目的难度、工做量，极可能没一个大型项目的工做量高，是须要在能力上的质的突破，不仅是量的突破。  

   17. 项目除了软件开发，还须要其余不少环节 - 例如咱们开发好，给客户确认时，每每客户又有其余事情在忙，等客户不忙了，咱们又在忙修改错误，因此一个不成熟的东西，想真正作好，前期的准备工做上每每须要投入巨大的人力物力，不然，跟客户的沟通确认的周期就你没法想象的漫长，由于你忙时客户空，客户空时你忙，甚至是你忙时客户也忙，因此项目的周期每每被没有经验的开发人员评估得很短，实际上须要一个漫长的过程，小公司很容易被耗死。

 

【六】薪酬待遇方面 

   18. 项目很容易进入恶性循环 - 项目没能按时完工，客户的款不会按时支付，公司的费用控制会严格，各类项目中的开支都不会按时发放，甚至会进行制裁，例如6个月的交通费不给你报销、6个月的电脑补贴不给你，6个月的通信补贴不给你，不仅是你一我的，甚至整个团队的全部人员公司都会进行制裁，这时候你们想一想，每天加班到12点，干得死去活来，也得不到公司的理解，那就更闹心了。 

   19. 每天高强度的工做，通常人受不了 - 打工的毕竟不能跟搞革命的比，一个月半个月内每天加班到12点还能理解，可是一年到头都每天加班、又没加班费、又没出差补贴的状况下，难保证每天的工做效率都很高，人毕竟不是铁打的，是肉长的，该休息的时候仍是须要休息。

   20. 新人的待遇跟不上成长的步伐 - 刚来公司时每每很低的工资待遇也能够，可是随着水平的成长，每每须要稍微提升一些，不然时间长了，你们仍是会产生跳槽的念头，毕竟你这里不给，别人有给更高薪资待遇的，每每工做1年后，就有几下了，与刚毕业时处处找工做找不到大相径庭的处境了，如今开始在往熟练工人的方面迈进了。 

   21. 你们看不到将来 - 人都须要有个但愿，例如这个项目作好了，是否有重复利用的价值，是否是下一个单子就等在哪里了，你辛辛苦苦作了一年，看不到接下来的单子的但愿，人不免也会有些失望，若一个辛苦作出来的项目，能卖出第二、第三、第四、、、、那你们也是干劲十足，毕竟变成产品了，对你们来讲都是巨大的成就。

 

【总结】作软件项目没那么容易 

   还好有多年的经验积累、有一股拼命的干劲、执著的追求、对软件的兴趣爱好，不然真的容易完全崩溃。

 

   真正作好一个大型的有质量保障的软件项目，都没那么容易的，若真的烧个30万-40万元就能把一个大型软件项目作好，若真的靠几个阿猫阿狗瞎折腾几个月半年就能搞定好，那估计不少大老板都愿意烧软件项目了，那干脆国家出钱烧个3000万，烧个数据库系统，再烧个4000万，烧出个操做系统算了，搞那么复杂干啥了。

   随着年龄的增加，水平的提升，愈来愈不敢低估软件项目了，真的有那么容易吗？

 

 

将权限管理、工做流管理作到我能力的极致，一我的只能作好那么不多的几件事情。