犀利点评:csdn某文<第一次创业仍是失败了---分享失败的经验>

  今天上午在csdn看了一篇创业文，忽然想无节操的作一下点评。

 原文详细地址以下：http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801

   如下是原文部分截面，要看更详细请支持原文

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 记得2012年3月那会，人还在腾讯(深圳总部),有天忽然考虑想换工做去上海，由于毕竟离家近，楼主是江苏人，但是当天晚上，我鬼使神差的接到了 A(后来创业公司的老大)的电话，说他们准备创业，在找技术团队，有某集团的2KW投资，问我有没有兴趣，我当时也很不安分，有创业机会固然想试一试，和 A约了在腾讯大厦边上的一家咖啡厅聊了聊，后来谈妥了，给的待遇也还不错2W每月，还有部分期权，而且还在深圳XX北商业区提供了公寓住，因而绝不犹豫 的从腾讯离职了，离职期间去旅行了一圈，回来后从腾讯那边拉了一个IOS开发超哥，还有设计师方方，A还拉了他之前两个后台同事涛哥和星(后台）过来，另 一个老大B从阿里拉了成成(运营)过来,就这样咱们的团队组建好了。

    成立公司以前咱们这些核心人员和集团的大佬们见了面，而且汇报了如何作工做的事情，集团对咱们仍是蛮重视的，也对于咱们给予了很大的信心，而后吃了顿饭， 各类信心高涨，2012.4.9号我来到了新的创业公司，公司办公地点在XX北某个办公楼里最顶层，咱们的办公电脑也是各类豪华，mac air、mac pro,我作Android开发的，台式机也是I七、8G、1T、双显示器的配置，咱们的第一个项目是一个o2o项目，名字我就不说了，虽然咱们的核心团 队挺不错的，可是一直缺乏个产品经理，刚开始的需求都是B提的，可是B毕竟没作过产品经理，因此提的需求仍是有待商榷的，后来就是咱们核心人员集体讨论， 这个时候问题就出来了，咱们老是集体讨论，可是始终缺乏一个能拍板的人，以致于每次老是浪费不少时间，你们争论的面红耳赤，到最后仍是没得出什么结论。其 实若是能招个很好的产品经理也许问题就没这么严重了，反正咱们也不缺钱。就这样耗了好几个月咱们的第一个版本总算是发布了！

   其实直到发布的时候，我也不太清楚咱们的产品究竟能干吗，像是一个玩具，只能看不能干吗。既然发布了就要靠运营去推了，可是发现O2O运营是件困难的事 情，到底是先推广商家，仍是先推广用户，由于你没用户商家不肯意进来，对于用户来讲大家没商家，我用你这个干嘛。后来他们运营的策略就是找大学生兼职去店 里拍商品，上传上来，算是初始的数据有了，用户这边作了次线下活动，可是效果寥寥无几，就这样坚持了几个月，咱们的产品是改了又改，可是始终没用户，作了 N个月，用户少的那是可怜，搞技术的其实很单纯，咱们作出来了东西，有用户用，咱们就颇有信心，作出来基本没用户，就没信心了！这个时候团队已经开始出现 了很严重的危机，团队开始相互不信任了。

   你们都以为不是本身的责任，反正决策都是一块儿定的，你们相互推脱，好像都以为对方不行，相互不承认了，尤为是两个创始人A和B，矛盾已经严重公开化了， 因此中国合伙人最后佟大为总结了，千万别和本身的最好的朋友一块儿创业，由于最后可让你少了一个好朋友，而多了一个仇人，出来创业的这一年多，合伙人反目 的例子见了好多。

    公司从起初的几我的已经发展到了将近30我的，说实在话，那时候A和B的矛盾已经太公开化了，夸张的连公司里的饮水机都知道，整个公司的士气低落，公司下 面的人都在用怀疑的眼光看待咱们作的东西，他们在私下里嘀咕着，这个能干吗，反正本身不会用，也很差意思介绍给朋友，我也很差意思介绍朋友来咱们公司，因 为以为是坑害别人，这时候负责IOS的超哥走了，去了淘宝，他的小弟也走了，不搞IOS开发了，去搞电商，在天猫上卖鞋子。

    年后索性A和B分开了，还有方方各自带着队伍，每一个人搞个项目，整个团队彻底各自为战，A作了关于游戏方面的项目，B作了相似啪啪的项目，方方作了餐饮的 项目，整个团队散了，后来负责后台的涛哥也走了，涛哥这我的真的是很热爱编程，40好几了，看起来很年轻，女儿都要高中了，后台那绝对是大牛，绝望的走 了，走的时候给了我一句话：“创业要趁早”。而后陆陆续续的走了不少人，集团任命的咱们公司的董事长也常常来调和A和B，让他们不要在闹了好好作事，可是 仍是调解不了，一直到7月，集团的人终于座不住了，宣布咱们公司解散了，A带了技术团队还有我去了集团的一个公司，B和运营的人带了一些人去了集团的另外一 个公司。7.16号解散了，很悲凉的感受，投资的2KW咱们才花了300多W就散了！很惋惜！

 

   固然这一年多对于我我的来讲并无多少损失，本身的技术变的全面了，ios也能搞了，cocos2d-x 还有后台也懂了很多，最主要的是认识了不少人，还有最宝贵的失败的经验，本身在业余搞了猎头公司，虽然也没赚什么钱。而后本身也尝试写了商业计划书，尝试 拉风投，虽然没拉到，也是宝贵的经验。固然还有被前腾讯同事坑的经验，我原本想写文章还有在腾讯OA黑他丫的。

    下面我就总结几条经验给那些即将创业或者正在创业路上的人：

    一、合伙人必定要志同道合，各司其职，分工明确，股份必定不要太平均，要有个拍板的人！

    二、大家创业作的东西能解决什么，你看好吗？

    三、跟对人，大家的老大有魄力吗，由于和谁在一块儿很重要！一根稻草丢在大街上是垃圾，绑在大白菜上能够卖白菜的价格，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。因此21世纪看你和谁捆在一块儿。

    四、移动互联网必定要快速试错，最好一两个月就出来个版本，不要想着把东西作的精才发布出去，最重要的是有人用，有人开始反馈大家的UI大家的功能很差的时候，你已经有用户了，在去改善也不迟。

    五、移动互联网创业真的那么容易吗？没拉到投资劝你仍是悠着点，除了手游能赚钱(固然也是部分手游)，其余的APP不多能赚钱的。

    六、不要把本身看的过重要，不要试着一我的能作作出什么牛B的东西，你不是张小龙，你不是求伯君，学会谦虚，要有一个靠谱的团队。

   七、男人事业为重，能够这么说，男人的自信大都来自于事业的成就感。

   八、学会放松，压力是把双刃剑，不要太为难本身，平时多运动，注意劳逸结合！

   以上8条，是本身总结出来的，但愿对你有用，若是对你没用也不要乱喷，最后感谢这一年多一块儿创业的同事们，虽然没成功，但失败经验才是最宝贵的，创业要是那么容易，谁都出来创业了。

/*原文转载结束

 

 点评一下：

  昨天和小Z半夜聊了一下子，他问我关于月薪，我告诉他好几年前在单位时，工资加外面的私活有2w一个月，有时3w一个月（三线城市）。小Z说够了，我说不够，由于就这样在上海买个地段稍好的房子仍是要不吃不喝干十年，况且如今本身创业收入要压缩不少，有时一个项目极可能一个月一分钱都收不到，还要迭代到下一年收款，每每合同金额和实际收到的钱是不能划等号的。

 创业是为了什么？咱们说直白点就是为了能长期性的、持久性的多赚点钱，扯其余的太虚，伟大的理想和成为伟人的梦想大部分人不能实现（这是很实际的）。60岁之后怎么办是咱们这些“键盘工做者”最须要考虑的。

  也有一些人处于不成功也不失败这个境地，实际上这才是现实，不少人创业都处在饿不死饱不死阶段，我如今就属于这阶段，有时还要饿上几顿。

扯淡开始

 一、以上例子讲的很现实，中国式合伙人毕竟是部电影，在中国大部分合伙人能笑着走到最后那是不可能的

二、有人的地方就有勾心斗角，最根本缘由都是“分利不均”，没有其余缘由。

三、作产品时技术是绝对的核心，创业时技术有时真的不是核心。不要拿马云和李彦宏做为例子，他们的成功真不是主要靠技术

四、有合伙人就会有内斗，没有合伙人咱一我的撑不起一片天，这是一种矛盾，因此第一管理者必须具有“内斗能力宇宙最强“的本领（看到失业的程序员 系列后面几章你们都懂了）

五、原文第六点 总结的很是好，求伯君这样的人才也是在市场经济发展不彻底的时候才能产生，如今？你就是求伯君克隆也没用。

六、创业 不必定要在一线城市，不少”挺赚钱的“创业者都默默无闻的在二三线城市，为何？由于那里有些市场机制不成熟，这既是缺点也是优势，由于咱们能够疯狗般的钻一些空子。

七、创业必定要具有商业头脑和指挥若定的基本天赋，注意是天赋，这不是后期培养能达到的。有的人不适合创业，譬如我，属于不怎么太适合，因此一直处在半死不活的状态，这时你就须要一个合伙人来一块儿捆绑，因而内斗就会产生，这时你们拼的不是智商而是情商。

八、看透本质才是咱们应该作的。原文中的一些总结很实在，也是经验之谈，有的本质必需要咱们经历挫折才能体会到。

 

 

  先总结这么多，欢迎你们拍砖和补充。