创业失败了，你已经成功了一半！

出道八年，我也快三十了。记得我刚从学校毕业跨入社会，分泌过多的荷尔蒙在体内里躁动着，那时不是公司diss我，就是我diss公司，最后我跟公司是大路朝天，各走一边。浑浑噩噩工做一年，换了五家公司什么也没有获得，倔强的我走上了创业的道路，找了几个朋友，租了个场地就开始了咱们的创业。

毫无疑问的失败了，历时两年，将其视为本身的孩子般对待，努力过、气馁过、亢奋过、消沉过、但终究难逃夭折。失败事后，本身经常反思，到底失败在哪，思考来思考去，想明白了不少事情，就跟参禅同样，小心静下来了，你慢慢的倒悟出了些道理。

吸收上次失败的经验，第二次创业我成功了，公司继续沿用以前的名字“learun”，但已经不是从前的“learun”了。第二次创业至今也有五年了，我也从荷尔蒙过剩的年轻小生变成中年大叔，固然，这是心里的成长。

对这七年的创业经历，有过不少的反思和总结。简单的写出来，对本身是一种鞭策——记住失败、记住成功，同时给须要的朋友做为参考。

一、目标和规划

不论是创业仍是职场，必定要定好目标。从长期的目标到中短时间目标，再到今年的目标规划。没有目标，就会被太多的新机会新信息吸引，短暂的驻足观察了解能够，可是记住本身的目标，判断这些跟目标之间的关系，若是没有想清楚，就不要进入，咱们都很容易陷入细节琐碎的事务，只有牢记目标，才能不偏不倚的前进。

二、资源的整合

整合的前提是你提供你了什么价值，若是你没有本身的核心竞争力，仍是先让本身变得优秀，打铁还需自身硬。不要寄但愿于经过资源的倒腾来快速发展，我相信确认有人擅长并经过资源整合成功，但必定是有他独特的价值。若是有人醉心于资源整合作大事业，并长期无结果，这样的人请远离。

三、全能超人

创业不是高大上的事情，是把本身变成一个全部问题的终结者，事情无大小，选办公室，装修，买办公用品，招聘，销售，运营，产品，没人的时候都是你干，有人的时候，也得盯着教着。一个创业者的核心竞争力是什么？我认为最后只剩下面对问题从容的应变解决能力。当你创业失败回归职场的时候，这个能力又有点尴尬，由于进大公司靠专业能力，进小公司才要全能超人。在创业前先练就一身专业能力，可让你可进可退。

四、先生存后发展

创业前期求生存，快速拿30%成熟度的产品到市场测试，一旦市场有买单意愿，立刻快速迭代升级产品，用试错来测试方向，而后快速实现盈利。抓住一点点机会，就要快速放大。

五、如何找方向

你的每一步努力都是为成功作准备，因此世上没有白走的路，当你想到一个A项目，作着作着可能朝B方向发展。最后实现盈利的多是C项目，因此不要放弃，一直努力就会有结果，为何不少人创业失败，就是坚持不到盈利就放弃了。固然也确实存在一开始方向就是错的，坚守仍是换方向，是每一个创业者心里的煎熬。无论创业成功仍是失败，都是一场心里的修行。

六、放大项目

创业须要走出去，多看多接触人，才能碰到机会，一直闷在家里，信息太狭隘，很难有好的方向。当你项目小有盈利了，要尽快造成SOP，把本身解放出来，招人来作。把利润分出去，用团队拿结果。公司的规模化，取决于业务模式可否复制。能够自测，若是给你100万，你能快速把业绩放大吗，放大几倍？若是回答不了，你的模式就不可复制。还不足够标准化。

七、产品线

金牛产品和将来产品同样重要。产品提前多元化，不能过分依赖一个产品。在项目发展好的时候，必定要思考下一个增加点。居安思危，考虑将来。不熟悉的领域，不要随意进入，多了解竞争对手。

八、融资

不要为了上市而融资，不要听信投资人的建议，要有本身的判断。公司是本身的，想清楚作公司的初衷和使命，没有使命的公司，没法坚决方向。当你确实须要融资，想明白为何融资的时候，再去融资。

九、合伙人

合伙人相互平等，合做要透明，没法透明的合做，就不要开始。财务必定要股东统一监督、管理。不能由于相信，忽视检查。判断一我的靠不靠谱，就看他是否言行一致。重视承诺。