【项目管理】放弃KPI，引入OKR？

在推行OKR时，人们通常会有这些疑问：“OKR和KPI究竟有何不同?”“OKR究竟能给企业带来什么价值？”   一方面，谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功；另一方面，GE等公司即便采用了新模式，却因为战略不当，在业务上并没有亮眼表现。 若谷歌和微软有一天发展不顺，我们又该学习什么呢？ 本文作者况阳是华为OKR的操盘手，在帮助华为导入OKR后，他复盘整理了心得。 他认为

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