三招七式教你搞定产品经理经常加需求、改需求

  上篇分享了老板经常加需求改需求的四种情况和应对方法，这篇分享产品经理经常改需求、加需求的情况。   产品经理经常加需求、改需求，主要有四种因素决定： 1）老板的瞎指挥； 2）产品经理本身的能力不足； 3）程序员的能力不足； 4）项目流程不合理和管理方法存在缺陷。   这些因素要分开来分析，不同因素引起的问题要用不同的方法来解决，不能一概而论说产品经理经常改需求、加需求是产品经理的问题。   这

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