苏宁的人才培养观：用年轻人培养年轻人

  随着“95后”进入职场，职场前辈们的“三观”时常被刷新。面对这群“不按常理出牌”“追求自我”“总想搞事情”的一代，吸引、招聘且保留他们，需要脑洞大开的人才策略。 该怎么招这些年轻人？又该怎么管？在《中外管理》的专访中，苏宁易购集团高级副总裁、CHO（首席人力资源官）孟祥胜讲述了苏宁对年轻人的招聘和管理之道，或许可以给你一些启示。 作者：王爽 来源：中外管理杂志 （ID：zwgl1991）  

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