技术团队的一个管理框架及第五项修炼

#团队管理框架 如下是上半年我对团队管理认知迭代的一个框架、分红三个层次：生产活动、生产方向、成长团队。框架 1）生产活动。技术团队的工做属于生产活动，是将需求这个生产原料，加上人的技能、劳动以及机器的成本转化成软件这个产品的交付过程。这是每一个团队成员天天在干的事情，看得见、摸得着。工具 2）生产方向。技术团队前进的方向，做为产生活动、它的显性的方向体如今对效率、成本这两项易于考核的指标上，也体

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