大规模敏捷实践指南（一）：如何开启大规模敏捷之旅

为了解决与多个团队合做时的效率低下的问题，一般有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架（SAFe）。在计划增量级别，SAFe提出了Scrum做为建立产品增量的方法之一。所以，改编版的Scrum一般是SAFe的一部分。在《Choerodon大规模敏捷|大规模敏捷框架SAFe》中您能够了解什么是大规模敏捷框架SAFe。

本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅，主要内容包括：

• 设置ART节奏；
• 组建ART中的敏捷团队；
• 组织敏捷团队
• 准备项目群待办事项列表

对于Choerodon来讲，规模化敏捷是实现多团队研发协做不可或缺的一部分，Choerodon实现规模化敏捷就是以SAFe框架为理论基础，目前Choerodon仅实现了项目群层-团队层部分。

• 项目群层：由产品经理（Product Manager）负责把等待安排的计划（Backlog）进行排序，而且把史诗（Epic）拆分红具体的新功能（Feature），同时和业务负责人一块儿设计出项目的愿景和路线。
• 团队层：由产品负责人（Product Owner）和团队成员根据上面的定义细化出用户故事（User Story）和验收标准，开发团队能够从候选的用户故事里面优先选择能够提早开始的内容，其他的留到需求池里面等待后续的选择。

设置ART节奏；

启动ART必须肯定迭代节奏，它是由迭代长度（默认2周）和PI长度（默认包含两个迭代，以及IP迭代）组成。

PI开启后，子项目会自动按照这里的默认节奏建立冲刺。

product是由多个团队集成的，所以各个团队在相同的节奏下使用相同的迭代持续时间是十分重要的。不然，团队可能按照迭代执行，可是很难集成，并且会以步调最慢的团队为准结束工做，延迟对集成时问题的发现。最终团队能够按迭代执行，可是系统没法按迭代交付。

为了解决这一问题，SAFe提供两个同步的PDCA环，团队的PDCA循环是同步的，全部的团队在同一时间开始迭代，也在同一时间结束迭代。团队的循环包含在PI的循环里面。

那么疑问来了，若是没有节奏和同步，会怎样呢？

• product变得混乱，缺少可预测性；
• 集成延迟，致使延期交付；
• 单个团队多是敏捷过程，可是系统没有按照迭代交付；
• 没法让合适的人都参与会议。

Choerodon-设置ART节奏：

组建ART中的敏捷团队；

敏捷团队是跨职能的，拥有建立产品增量所需的全部团队技能，没有敏捷团队，就不可能有火车，他们为ART乃至整个企业提供动力。ART负责提供更大的解决方案价值。火车上的全部团队都与其余团队合做，为PI目标和路线图作出贡献 ，并参加ART活动。此外，他们还负责构建持续交付管道和DevOps功能。

组织敏捷团队

• 把为ART提供动力的敏捷团队都整合到ART中，而且肯定每一个团队的主要负责人，能够是产品负责人，也能够是Scrum Master。
• 组织ART的管理团队，包括发布火车工程师，系统架构师，产品负责人等。

准备项目群待办事项列表

准备好咱们的人员和团队，咱们就须要定义咱们要作什么，作成什么样，作到什么程度。也就是咱们的敏捷团队最终要构建什么。

“构建什么”是由项目群待办事项列表控制的，它包含一系列待开发的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相关者，包括发布火车工程师、架构师、业务负责人、产品负责人、客户，共同定制出一个待办事项列表。

总结

通过上面的准备，大规模敏捷的前期准备工做已经就绪，就能够正式步入大规模敏捷了，以提升团队的生产力，增长价值交付。

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