和不懂技术的产品经理共事是怎样一种体验？

跟身边很多做技术的朋友聊天，都普遍提到两个现状，第一个是做技术面临不少局限性。 晋升空间的局限：大部分的技术工作都需要很多领域的技术人员来协同进行，而一个技术团队的管理人员也就那么几个，每个领域人员的要求也不一样，很难评出哪个领域的技术人员表现更突出，所以很难有晋升渠道。 技术本身局限：专心某个领域做技术一开始会有很大的成就感和收获，过了这段期间，学习新知识以及知识积累的速度会越来越慢，而新人的学

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