做为IT，你的价值在哪里？

也许最近是真的被无穷无尽的数据整理、导入、再整理、再导入给恶心到了。

 

业务部提交的数据只是一个很是初始的数据，IT还得在这个基础上七整八整，对导出的结果还要再作二次导入三次导入，不只要帮业务部批导生成销售订单，连着交货、交货过帐都得一并处理。十多万笔的数据要在年末以前所有导入系统中，作到分绝不差，并且完成以后还要校验数据的正确性。

 

 

 

 看着SAP系统在忙碌得转着转着，拼命导入数据。等待之余，我在想，做为IT，你的价值在哪里？为何会陷入数据整理的茫茫大海中没有方向？

 

想起几年前在KB公司供职的情形，那边的信息化比较落后。每月员工食堂的消费数据都是IT从在一卡通系统中下载汇聚到总公司的数据库，而后再导出来到本地，在Excel里通过汇总加工，利用公式得出每一个人当月的消费数据，而后再提供给人资去作工资扣款。由于数据很是庞大，再加上公司网络环境比较差，收集整理消费数据就占用掉了IT很是多的时间，致使处理人员每月先后十天都很忙。

 

 

可是，他们很乐于陷入这种毫无心义并且重复性高的数据收集整理的工做当中，只是看起来很忙而已，在我看来这种工做毫无价值。更可怕的是人的固有思惟致使他们根本没有意识问题，意识到该去改善这种繁杂的事务。

 

后来一卡通通过我一系列的程序处理和流程优化，工做效率直接从以前的10天处理时间变成0，IT今后不须要再关心它。

 

  

参看当初的博文：

https://www.cnblogs.com/saper/p/5625289.html 

 

我想说的是，做为IT，咱们的价值就应该体如今可以根据企业的业务发展和管理需求的变化而制定出合理可执行的信息化解决方案，改善用户的操做效率和体验，使系统使用更加顺畅，使数据更加精准。

 

若是IT成天在帮业务部门收集、整理业务数据和擦屁股，惯着业务部门作着本身不擅长的工做，作着不是本身分内的事情，活生生把本身培养成业务部的保姆或下手，成天看起来很忙的样子，不只丝毫没有价值，并且还吃力不讨好。

 

最后：从审计的角度来讲，IT是不能在系统中建立和修改业务数据的，这不符合审计要求（系统上线导入期初数据的状况除外）。并且，IT不能对要批导的业务数据作加工处理，也没办法对业务数据的准确性负责。