信息系统项目管理-成本管理

记录一些，成本管理的基本概念

成本管理的工具与技术

1.挣值管理

EVM，是把范围、进度、绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进度的方法。

2.计划值（PV），是为计划工做分配的经批准的预算

3.挣值（EV），是对已完成工做的测量值，用分配给该工做的预算表示 EV=PV*SPI

4.实际成本（AC），是在给定时段内，执行工做而发生的实际成本 

5.进度误差（SV） SV= EV-PV  进度误差      SV>0表明进度提早，好

6.成本误差（CV） CV=EV-AC 费用误差      CV>0表明成本节约，好

7.进度绩效指数（SPI） SPI=EV/PV SPI<1，进度落后

8.成本绩效指数（CPI） CPI=EV/AC CPI<1, 成本超支

9.完工预算（BAC），项目总成本，一直不变，预计用于完成项目所花费的总预算

10.EAC [Estimate at completion]               完成预估：          所有工做的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。

11.ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]  完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工做量还须要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工做成本

AC=∑各项实际发生费用

    EV=∑各项挣得值

    PV=∑各项计划值

    BAC=∑完工时各项PV

典型误差

是典型性因素，以前项目的绩效怎么样，之后项目的绩效仍是这个样

EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型误差：

就是非典型性因素，也就是项目以前的绩效，不会影响项目以后的绩效

        ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

        EAC=ETC+AC

成本超支，进度落后采起措施：提升项目团队绩效。给团队成员培训，提升资源效率，替换低效率资源