团队建设与沟通——善用“鼓励”

  “鼓励”做为团队建设中一个很是必要的手段之一，这里我就很少介绍他的重要性了。接下来我主要想谈谈如何去善用他。 做为一个合格的项目主管，最基本的素质就是行为有目标性和计划性了。目标性，用“许三多”的话说就是你要作的事情要有意义，而计划性则是用来讲明咱们作的事情尽量的量化。 这时，你可能要问我这些与“鼓励”有什么关系呢？其实不少学科都是相辅相成的，每每是你中有我，我中有你。好书归正传。咱们仍是来谈

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