敏捷团队如何进行绩效考核？

近期公司要求各部门必需要制定详尽的KPI考核方案，看了下人力下发的模版，对研发很是很是不科学，简直把研发工做当作了工厂产线，因而特别针对咱们部门的敏捷团队，制定了这么一套考核方案。
(参考：敏捷团队的绩效考核)

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两个考核方向：团队绩效考核，我的绩效考核；

团队绩效考核

目的：促使团队成员对总体质量负责；

考核内容：

1.每次迭代的交付物能否被接受。（团队采用的敏捷开发，每一阶段会制定一个产出计划和产出目标）

• 目的：保证每次迭代的质量达到要求；

• 考核办法：测试反馈，团队试用，团队评估；

2.每次迭代的生产率是否理性增加。（架构是否合理，后期扩展，修改是否容易）

• 目的：减小团队开发的债务，后期再也不为前期的犯的错误买单；

• 考核办法：团队评估；

我的绩效考核

目的：考察我的能力，责任心等的不一样来体现出每一个团队成员的差别

考核点：

1.工做质量（比重占我的考核的40%）

• 目的：引导每一个团队成员保证本身负责的工做交付质量；

• 考核办法：bug数量和可接受程度；

2.工做量（比重占我的考核的20%）

• 目的：体现每一个团队成员对交付产品的贡献程度；

• 考核办法：完成功能点数量，技术点难度；

3.主动性（比重占我的考核的20%）

• 目的：引导成员个体在团队中能进行主动地交流和沟通；

• 考核办法：团队评估；

4.帮助团队（比重占我的考核的10%）

• 目的：引导可以主动或乐于帮助团队的其余成员，共同对交付质量负责，避免出现“各扫门前雪”的情况；

• 考核办法：团队评估；

5.自身成长（比重占我的考核的10%）

• 目的：引导团队中的每一个人不断提升本身，持续改进；

• 考核办法：团队评估；

考核方式：

• 考核等级：“优，良，及格，差，不好”五个等级；

• 分数明确化：好比工做质量40分，不好0分，差30分，及格60分，良80分，优100分，舍弃中间分数，这样才能够显化差别，进行明确的利益分配。

• 差别化考核：在上述考核点所占比例之上，还要针对我的状况进行加权评定。好比对资深员工帮助团队的加权会大，对缺少经验的新员工自身成长的加权会大......

360度考核

• 由三个对象进行考核：我的，同事（项目协做者），主管（项目管理者）。

• 保密性：考核结果交由部门负责人评定。

争议解决

• 主观因素的淡化：明确团队责任和产出，明确我的任务，产出；

• 我的申诉：对考核状况由部门负责人按期进行交流，防止考核中的误解和不公平；

奖惩措施

考核结果与奖金分配，提薪幅度，甚至建议调离团队挂钩（中间会有主管的按期沟通，尽可能避免出现不利于我的和团队的状况）