MSP对企业和我的的价值 MSP对企业和我的的价值

MSP对企业和我的的价值

采用MSP来指导本身的项目集群管理，MSP能带来哪些变化？

n 有效下降项目群失败概率

n 项目集群失败的主要缘由包括愿景定义不明确、利益相关方参与不充分、不能聚焦于收益、缺少清晰的蓝图等，而这些是MSP的主要内容

n MSP包含了成功的项目群管理所应具有的全部特色，解决了项目群管理领域中的组织与战略层面的项目管理、收益管理、项目设计及关联性管理，以及资源合理分配等问题。

从企业角度看，学这个究竟能达到什么样的效果？有什么用处？

1）一个或几个有PMP证书的单项目管理人员并不能为企业带来真正的变化，只有在企业中创建组织级管理体系，才能真正发挥PMP人才的做用。如今这已是一个IT行业的大趋势和新的目标。也是市场经济为IT企业提出的新的标准和要求。

2）若是企业很重视项目管理人才，搭建了企业人才梯队或者有了成熟的项目管理体系，那么下一步对于MSP人才应该会有更大的渴求！更须要的是组织级项目管理体系！

3）MSP是成功的项目群管理。愈来愈多的项目总监、大项目经理和PMO成员都在进行从PMP到MSP的进阶提高。

4）学完MSP，就有能力自上而下为企业创建起真正的组织级项目管理构架，统筹项目管理与企业战略之间的关系，以解决多项目并行时资源如何调配企业资源，决定项目实施顺序，肯定每一个项目对企业发展的重要性，帮助企业进行决策，真正发挥协同效应，支持企业成功地创新和转型，达到企业愿景目标。