转型---如何成为一个Team Leader --度量

　转型：不必定就是职位上的转型，担任了某个职位了；而是先从思想上转型，使本身具有了成为那个职位所须要的品质和思考方式。 

 

　　你们都知道：在项目开发中，技术起着很重要的做用，这点毋庸置疑，可是一批技术好的人组成的团队不必定就能成事。你们也都知道缘由：团队合做能力不行。

 

　　不知道你们有没有进一步的想一想：为何团队合做能力不行？是团队成员的性情古怪？是客户刁钻？…..

 

　　攘外必先攘内，我们先解决本身的问题。 

　　其实很大程度就是这个团队的Leader的问题。试想：一大批技术好的人，为何在别的项目中，他们可以事半功倍；可是一样的一班人，到了你的手上就变成了散沙，到头来把本身气死，把别人也累死？

 

　　Leader必备之一 忍字诀 

　　不少的Leader都是有脾气的，没什么。并且不少的Leader也时不时的蹦出几句”妈的”,”靠”,”你怎么连这都不会”等字眼。也许是口头禅，也许是心情确实很差。试问：当你蹦出这些字眼的时候，有没有考虑你下面的人的感觉。

 

　　你们都是从小兵出生的，而后一步步的摸爬滚打，到了今天的leader，职位升了，脾气也跟着大了。想一想本身曾经作小兵的经历：每次Leader骂本身时，很难受，很受气。并且若是Leader在和你谈论的时候，时不时来句“妈的“等，无论他是否是有心的，本身听了也很不舒服。慢慢的就不怎么喜欢这个Leader。

 

　　若是你们都不怎么喜欢这个Leader，势必在潜意识中会产生一种”抵抗”的情绪。不要觉得作Leader只要技术牛就好了，要知道：天外有天。并且可能你的手下，今天不如你，可是，明天，未来呢？ 人是最不能肯定的因数，也是最神奇的，谁都不知道一我的未来会怎样。

你们也知道，不少技术牛的人，成为了Leader以后，都载了跟头。

 

　　其实一个Leader就比如一个将军(可能这个比喻大了点)，带领你的队员攻克一个个的技术和业务难点。兵法云：攻城为下，攻心为上。同理，作为一个Leader，带人先带心，作事先作人。

 

　　带心，首先就学会得忍。 

　　团队中的队员作事慢，质量不高，不要一上来就”妈的，TMD”骂起来。要知道，他也不想的，他作事没有作好，他也急。为何急：怕被你骂。这样同样，他更加的急，事情作的就越差。看看，说来讲去，仍是你这个Leader的问题：不能忍，度量不够。

 

　　不要觉得什么都无论，团队中的队员就会变强，变得如你所愿。你得帮他们进步。不要说，我为他们好了，用这个大的项目来锻炼他们。可能你不知道，在队员的眼里，困难的不是项目，而是你这个Leader。 

　　因此，当队员作的事情出现问题以后，第一件事不是骂，而是反思：是分的任务重了，仍是技术上面他能力不到？老是，忍住本身那团火。要知道：伤口一旦形成，无论之后恢复的多么好，疤痕永远存在。

 

　　带心，就得实实在在的帮助队员。 

　　当队员出现问题以后，要想一想怎么解决问题，不要说：我无论怎么样，你明天得把这个问题搞定。我相信不少的Leader都喜欢这样：下死命令。

　　回头想一想：问题要是他可以搞定，还被你这个Leader训？确定是搞不定才让你有机会发飙的。

 

　　因此，把问他到底什么缘由致使了作事作的很差，若是是技术的问题，你能够教他，或者给建议，若是必要，给你们来一次培训。不要觉得这是浪费时间，这是在帮你本身。不要总说作Leader事多，忙。想问一下：平时都忙的什么？为何这么忙？帮助队员，让他们以为本身的作事快了，技术提升了，他才以为跟着你有前途，有但愿。才会给回报你！

 

　　再想一想，要是你的队员作事效率高，质量好，你会怎样？

　　因此，耐心点。并且，若是你每天火急火燎的，对团队的影响很大，没有给队员一种稳重的感受，慢慢的，会让他们以为项目没有但愿，死亡行军。

 

　　因此一个Leader要明白本身的责任和位置：一批士兵和你战斗，他们就是你兄弟。你的上级能够给你施压：客户要东西，下周你给我如论如何交出东西来。你要把你的压力分散给队员，而不是噼噼啪啪的把本身受得气再次发泄到他们身上。没有他们，你就一光杆司令。

　　不要把队员当作你的垫脚石！记住：由于你们是一个团队！

 

　　因此，Leader必备素质：度量，态度。