罗有仁创业计划书

我以前一直在想，农业O2O是否是能够作成特斯拉的模式：先小批量试产，专一用户体验得到了一些重要客户的支持和资金积累以后，再融资，大批量生产。

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1. 根据如今的技术，农业蔬菜能够在室内彻底无土无天然光的状况下进行，灯光辅助养分液栽培。

这个技术问题及成本问题，应该能够从德国一些发达国家，引进设备和技术解决。

a. 若是在室内能够种植蔬菜，那么能够在离城市较近的地方，创建高楼层厂房，土地资源节约。

b. 因为在室内栽培，根本就不存在农药和污染问题，全部的环境均可以人工控制，保证全绿色无污染。

c. 厂房式的栽培能够进行标准工业化生产流程，蔬菜从流水线上产出，效率提升。

d. 离城市近，运输和保鲜成本低。

 

2. 前期经过宣传策划，以互联网众筹模式，而且和各大房地产开发商展开合做，来达到品牌的传播，首批客户的链接以及资金的积累。品牌传播中一个最大的问题是，用户消费观念的转变，就像转基因食品不管如何公关如今也仍是不少人不买帐。

 

3. 第一批客户产品体验完成，提出反馈改进，而且进行大规模融资。在各大城市圈，京津冀、长三角、珠三角、陕川渝，投资厂房建设和生物科技人才培养。而后和顺丰及京东物流达成战略合做，由他们负责全国的蔬菜配送。

 

4. 蔬菜和特斯拉电动车的区别在于，蔬菜前期研发投入稍低，电动车前期研发投入较高，可是蔬菜后期单品利润低，电动车后期单品利润高。因此单靠卖蔬菜，没法维持整个体系的正常盈利，须要结合餐饮、娱乐等服务产业。

 

5. 第三阶段跟中国航天合做，把蔬菜种到太空去，成立火星种植园。