如何系统整理需求调研报告

       需求分析师/产品经理经过访谈、问卷调查、观察等技巧获取需求后，手头可能有客户提出的大量的、杂乱无章的需求。其中有些是乙方领导暗示可放入二期的；有些凭过往经验可提供甲方更优方案解决同一业务目标的；有些技术实现不可行或成本太大的……需求调研与控制需求，有许多弯道超车的途径，本文不作阐述。本文只提供需求调研报告模板，使得需求更明确、更系统，也是以后工做（业务需求、功能需求）纲领性、可追溯文

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