从技术管理对立状态说开去

本文由戴金龙撰写。读者能够经过jldai@mails.gscas.ac.cn与笔者取得联系。测试 在外包公司的3年里，我目击了太多的技术管理对立的案例。外包是一个颇有意思的行业，最简单的外包形式就是所谓body shopping.好比客户公司须要4个开发工程师，3个测试工程师，外包公司就去招聘。招到之后，派遣到客户公司去。一般，客户公司出管理，外包公司出技术劳力。因而管理和技术对立就成了正常现象。

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